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企业组织结构创新与管理咨询业发展
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】 摘要:组织结构创新是企业建立持久性竞争优势的一个重要环节。近10年来,在西方经济发达国家的管理理论界出现的若干组织结构的创新形式,主要特点是围绕简化企业的内部组织结构,把有...
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国有企业的“效率悖论”及其深层次的解释
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】一、前言相当一部分经济学家认为,中国的国有企业效率状况是一个“悖论”,即从微观财务角度来看国有企业不断恶化,是非效率的,但全要素生产率(TFP)却一直处于正增长状态,是有效率的;...
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美英日自然龚断型企业改革的共性研究
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】一、引言1.自然垄断型企业存在的经济合理性:规模经济与需求限制自然垄断的基本含义是由一家企业垄断经营最有效,这是与自然垄断型企业的成本条件及所面临的需求特征共同决定的。如果在自...
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企业组织冲突行为的动态分析
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】冲突是一个行为主体为谋求自身利益而与其它行为主体之间的对立、对抗和斗争。它普遍存在于社会关系的各个领域,是人类社会关系的一个组成部分。企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是企业...
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分拆与整合的均衡
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】公司可以在不牺牲经营业绩的前提下实现快速扩张,秘诀就是找到分拆与整合的均衡点。新企业在与其母公司分拆之后,通常可以得到繁荣发展,对此人们已经形成了共识。比如制造企业创立网络公...
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论企业核心能力的识别
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】自哈默尔和普拉哈拉德(1990)在《哈佛管理评论》发表《企业核心能力》一文以来,核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位,成为指导企业经营和管理的重要...
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企业成长性标准的界定研究
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】资金一向是限制创业企业进一步发展壮大的瓶颈。创业板市场的设立为创业企业提供了一条直接融资的渠道,解决了创业企业不断发展壮大的后顾之忧。可以说,没有美国的纳斯达克市场,就不会孕...
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我国不同所有制企业治理结构的比较与改善
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】经过20年的渐进式改革探索,我国企业逐渐认识到公司治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的公司治理结构。问题还不仅仅表现于此,由于转轨经济背景下我国存在大量的...
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我国三资企业的增加值及其分割状况分析
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】在我国1992年开始实行的新国民经济核算体系中,三资企业属于常住单位,其增加值是国内生产总值的组成部分。从有关统计数据和调查资料来看,三资企业的增加值逐年增加,占国内生产总值的比...
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国有企业改革:形势和重点
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】中国经济正处于体制转轨、结构调整和增长方式转变的重要时期。国有企业约占用工业总资产一半,工业贷款的三分之二以上,而只创造了三分之一工业产值。中国经济持续发展始终绕不过去的一个...
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现代企业的客户资本管理
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】内容提要:客户资本是企业智力资本的重要组成部分,它是指企业与业务往来者之间的组织关系的价值,是客户与企业保持业务往来关系的可能性。本文认为,客户资本是企业与客户共同形成的学习...
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网络经济时代企业的控制方式
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段,控制方式的选择伴随着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程,它是一种综合而复杂的管...
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20年中国国有企业改革经验的理论分析
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】中国国有企业改革的任务,在宏观层次上,是要对国有经济布局进行战略性调整,在微观层次上,是要建立现代企业制度。20年来,国有企业改革取得了巨大的成绩,尤其是积累了丰富的经验,但是...
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略论企业无形资产管理
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】无形资产管理是知识管理的核心内容,加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业...
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互联网与企业管理创新
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】摘要:互联网是信息与管理技术的最佳结合,其对当代社会的影响是全方位的,而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代,企业要想在竞争中求得生存和发展,必...
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企业行政管理的功能、特点及要求
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完...
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如何正确认识和运用企业考核制度
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】一、企业员工考核制度的历史发展人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。"人事考核"在美国被称为"劳绩评价";在日本叫做"人事考评"。随着企...
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核心竞争理论的缺陷与改进补充
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】核心竞争力理论的主要观点20世纪90年代以后,掀起了一场核心竞争力研究热潮,研究者及有关报道层出不穷。核心竞争力理论专家、美国学者哈默尔认为,企业核心能力的本质是企业特有的知识和...
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国有企业经理激励悖论
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】内容提要:本文针对当前人们对国有企业经理激励不足的看法提出了国有企业经理激励悖论,指出以扭曲的控制权收益激励所主导的激励机制是产生此悖论的缘由,并给出了建立国有企业经理市场化...
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浅谈在企业体制改革中如何强化纪检监察的地位和作用
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】随着企业体制改革的深化和社会主义市场经济体制的建立,国有企业正逐步向现代企业体制转化,成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的经济主体,企业活力不断增强。但一些企业在...
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我国国有企业改革的方式需要改革
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】我国国有企业改革在本世纪末有限的几年中,如何有效地推进改革进程,关系到建立社会主义市场经济体制的绩效评价,也是下一步改革的焦点.我国国有企业改革主要是一种自上而下的、由政府推动的...
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重新审视 20 年来的国企改革
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】●国有企业,特别是主导国民经济的国有工业企业的状况,是关乎我国社会主义前途和命运,以及中华民族自立于世界民族之林的根本性问题。●国有企业大面积亏损的原因分析。●对我国自己创造...
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中国企业家离比尔·盖茨有多远
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】据香港《信报》7月19日报道,按7月16日纽约股市市值计算,比尔·盖茨近期个人财富积累已经达到创纪录的1122.93亿美元。比尔·盖茨的成功,代表一个时代,代表一种国力,也代表一种文化。...
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论现代商场的内部营销管理
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】由于国内大部分商品供求关系由卖方市场向买方市场的转变,我国流通企业的竞争日趋激烈,竞争的焦点也逐渐由价格竞争转向服务竞争,提高服务质量已成为流通企业提高经济效益和市场竞争力的...
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美日德公司内部监控模式的特点及其借鉴
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】摘要:本文详细分析了美日德公司内部监控模式各自的特点,在此基础上提出了对我国公司制企业完善监控模式的几点借鉴:即优化公司的股本结构,强化股东对公司的监督,规范董事会的监控过程...
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国有企业公司治理结构的几点思考
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】公司治理结构是现代企业发展的产物。本世纪初诞生的现代企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离,它造就了职业的管理者阶层和管理者市场,管理学科也因之发生了革命性的变化。但职业管...
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论我国民营企业走向国际市场的政策环境
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】走向国际市场是民营企业拓展其生长发展空间的必然选择,这是由我国现阶段宏观经济环境所决定的。过剩经济的来临、加入WTO的逼近、结构调整的加快、体制改革的深化,都对我国民营企业的发展...
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知识型企业:一个更为特别的合约
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】知识型企业(姚诗煌,1997),有人称之为后现代式企业(张曙光,1996),也有人泛指高科技企业(张维迎,1996)。这一概念是伴随着知识经济概念的提出而提出的,而与农业经济、工业经济无...
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跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】摘要:中国大陆自从1978年以来,对外商企业门户开放已逾20年,由于经济持续发展以及平均高位数的成长率吸引,跨国企业群起涌人投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为...
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我国大型企业改革与发展的若干问题
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0 | 2009-02-04
【本文由PB创新网为您整理】一、当前我国大型企业面对的环境20世纪90年代中期以来,我国企业的外部环境发生了急剧变化。第一,国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制,目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。由...
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