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人力资源跳槽的剖析
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种“欲破旧，想立新”的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕...
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企业知识管理体系的构建
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机／服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系十分重要。一、...
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个人知识管理的动态观念
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：激烈的人才争夺战是知识经济时代的重要特征，企业的发展为综合型、创造型、进取型的人才搭建了最好的舞台，这一社会现象推动了个人在知识追求和能力提升方面的努力，北大、清华的MB...
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国内人力资本理论研究综述
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】20世纪60、70年代在西方兴起的人力资本理论推动了经济学的发展，增强了经济学对社会经济现象的解释力。随着改革开放，人力资本理论逐渐被介绍到国内，并渐渐被接受，其影响力不断增加，运...
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浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业...
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美国企业人力资源管理职能的转变
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要...
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浅析人力资源管理的误区和发展趋势
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中，由...
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企业资源配置力与企业竞争力
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：针对当前企业竞争力研究中存在的问题，从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为，企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力；企业资源配置力是企业资源定位力与资源整...
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从工作分析来谈人力资源管理
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去...
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跨国经营企业的人力资源管理问题
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经...
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人力资源开发与管理的前景
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】（一）新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了...
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我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】内容提要:加入WTO使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。其中，重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；...
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企业内部客户服务与人力资源经营管理
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】企业内部客户服务与人力资源经营管理是个崭新的话题，在国内更是一块处女地。笔者经过一年多的探索与实践，遂成此文，与各位读者分享心得体会，也希冀大家不吝赐教。何为内部客户服务内部...
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美日企业人力资源管理模式比较
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】随着竞争的日益激烈，美日两国的企业都发现了各自人力资源管理模式上的不足，都在相互借鉴对方的长处。众所周知，70年代以前，由于美国企业在世界上的霸主地位，美国模式也成为企业成功的...
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职务分析―过程与方法初探
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指导下，作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修，与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职务分析、考核等一些具体问题...
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企业国际化经营与战略性人力资源管理
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者...
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试论人事测评在发展人事考核管理中的功效
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力，但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥；考核性人事测评是一种科学的考核管理手段，本文...
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对人力资源会计计量方法的探讨
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】【内容摘要】进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也突几而出。国内外学者普遍认为人力资源会计至今尚未得到广泛应用的"症结"在于"人力资源计量的困难"。...
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激励－人力资源开发的有效途径
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】本文提要：激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等...
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虚拟企业人力资源管理研究
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：目前国内外学者对虚拟企业中的人力资源管理研究的论文很少。笔者认为在虚拟企业中,“集智”是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段,人力资源在虚拟企业中占有十分重要的地位。...
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项目经理的人力资源管理与事务所质量控制
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】本文侧重从项目经理层次来论述事务所的人力资源管理与质量控制的关系。项目经理是事务所业务的中坚力量，是质量控制的基础防线。人力资源管理的目标是要维持该层次的稳定，充分发挥每个项...
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浅谈人力资源会计的产生与发展
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】一、人力资源会计产生的原因 1、人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。 经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉·配第认识到人力的...
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股份公司董事的权利、义务与责任
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】(一)董事的意义董事是股份有限公司必设的董事会的组成人员。1、董事是董事会的成员。在中国的股份有限公司中，董事会为必设机关，而董事是它的成员。没有董事，就没有董事会。所以，董事是...
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人力资本的保值增值与劳动者权益的确立
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】传统的财务资本保全与实物资本保全概念，都建立在将物质（力）财产所有权视为神圣不可侵犯的基础上。然而，在知识经济时代，"人力资本，既知识和技能的经济重要性在提高。"也就是说，人们...
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曹操的人力资本控制思想述评
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的历史时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论经济管理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集政治、军...
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人力资本、股票期权与企业剩余索取权探析
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】长期以来，经济学理论对物质资本与人力资本之间关系的认识都是“资本雇佣劳动”。但是，当人力资源作为一种财产所有权发挥的价值越来越大，当众多小企业（不需要像传统规模经济的生产型企...
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交流思想 创新学术——“第四届全国无形资产理论与实务研讨会”综述
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】２００３年８月１８日至８月２０日，由中国海洋大学管理学院承办的“第四届全国无形资产理论与实务研讨会”在“红瓦绿树，碧海蓝天”的海滨城市青岛举行。来自高等院校、部分科研单位、会...
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谈谈知识经济条件下应用型会计人才的培养问题
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】会计是经济管理的重要组成部分，是经济信息的提供者。应用型会计人才是会计行业的中坚力量，是经济信息的掘取和分析者。经济发展需要应用型会计人才，二十一世纪经济的腾飞更需要应用型会...
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论人力资源会计模糊性
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】摘要：本文以模糊理论为指导，提出了人力资源会计模糊性概念，分析了人力资源会计模糊性产生的原因及人力资源会计属财务会计、人力资源产权属性为企业资产等传统误区，提出了治理人力资源...
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合伙人的人力资源管理与事务所质量控制
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0 | 2009-02-05
【本文由PB创新网为您整理】本文试图从合伙人的人力资源管理的层次探讨其对质量控制的影响。事务所的合伙人是一个特殊的群体，往往既是管理者，同时又是执业技术的专家；他们是一个团队而不是个体，体现的是“人合”...
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