国企改制的问题：社会化与资本化之争——质疑现代企业制度，挑战现代企业制度，改造现代企业制度

【本文由PB创新网为您整理】[编者按：看起来这是一篇保守的、偏左的文章，实际上中国的改革已经行进到需要向公众权利复归的历史阶段了。中国的改革不能走向资本专政的另一极端，中国社会的劳动大众的权益需要保护，公民的基本权利需要保护，而这一切都需要一种力量平衡的社会制度来加以保障。但遗憾的是，这种制度的建立，现在看来只有靠普通的中国人民大众来进行争取了。天上不会掉馅饼，希望有更多的知识界人士发出声音。]


中国搞经济建设有两条原则。一是邓小平同志一再强调的：坚持社会主义道路；二是中国共产党新一届领导人提出的：立党为公，执政为民。中国搞改革开放，走的是市场化的道路，当然要追求效率。但是，社会主义市场经济与资本主义市场经济的根本区别是，要把谋求社会公平放在首位。马克思的巨著《资本论》讲的是资本主义的资本化，资本利益是第一位的；社会主义要搞社会化，公众利益是第一位的。新中国建立以来，工人和农民通过自己的劳动创造了中国的庞大国有资产。这笔资产是人民的利益所在。从原则上讲，即使国有资产流失一分钱，也是对人民利益的侵害，也是不容许的。我之所以斗胆发表《质疑现代企业制度理论》一文，出发点就是共产党人要坚持社会主义道路和坚持立党为公，执政为民。

这篇拙文引发了一场争论。有人赞成，也有人不赞成。反对者指责我不是搞学术研究，而是搞阶级斗争，运用马克思主义理论是不科学的。有的意见很中肯。如有人提出：有破，但立的比较苍白；批了现代企业制度，但没能提出新的见解。也有人认为我是一个外行。功底不行。本人学术水平不高，也受到专业领域的限制。我的研究对象是世界经济，这决定了只能从国外经验认识现代企业制度的变化。我用两年时间阅读了大量国外资料，写成《质疑现代企业制度理论》一文。但是我对现代企业制度的研究远未完成。初步计划分三大部分：一、从马克思主义的生产力决定生产关系的理论出发，分析决定生产组织方式变化的历史，提出质疑现代企业制度的基本观点。二、从技术进步的历史事实出发，提出数字化技术和模块化技术是挑战现代企业制度的决定性因素。三、从社会公平原则出发，指出改造现代企业制度的路径。显然，这是一个浩大的工程，起码是一部专著才能容纳的。在这里，我将尽量简明地说明自己的观点。

历史规律决定现代企业制度的兴衰

现代企业制度是人类经济发展历史的一种生产组织方式。人类经济不断发展，社会劳动分工也不断深化，它需要一种特别的协调方式，而生产组织方式就是协调社会劳动分工的机制。它是一个复杂和动态的经济现象。在现代经济发展中，多种生产组织方式并存，处于不断变化的过程中，并总是存在一种主导的模式。一些经济学家认为可分为两种主导模式：一是生产单位之间的市场直接交易；二是垂直一体化企业。社会劳动分工随产业革命的进展而深化，生产组织方式必然随之变化，这是一条经济发展规律。在农业社会，只有作坊。工厂制度是在第一次产业革命之后出现的。第二次产业革命的大规模生产方式创造了大型垂直一体化企业。由于投资和生产规模大，需要实行股份制和专业经理人的等级制治理，从而确立了现代企业制度。因此，现代企业制度成为大型垂直一体化企业的内核。

目前，人类处于第三次产业革命时代。根据历史的规律，生产组织方式也不应该墨守成规。20 世纪70年代，全球石油危机标志着大规模生产方式将失去其主导地位。20 世纪80年代，在现代企业制度的诞生地 美国，大型企业的国际竞争力下降，人们开始置疑大型垂直一体化企业的有效性，向现代企业制度提出挑战。20 世纪90年代，一场以分解大型垂直一体化企业、协调企业之间的合作关系和改革公司治理制度的生产组织方式变革已经崭露头角。近年来，西方经济学家一直在研究现代企业制度走向没落和以价值链为纽带的新型生产组织方式发展的趋势。原来由一个企业完成生产经营的所有功能，现在由多个企业来完成，一个产品的生产经营不再局限在一个企业之内，包揽生产经营活动全过程的垂直一体化企业的界限因此被打破。在这方面，西方国家有大量可供参考和借鉴的文献。

技术革命挑战现代企业制度

生产组织方式变化绝非随意，而是由技术进步决定的。主导技术的变化推动了产业革命，也改变了生产组织方式。第二次产业革命发展了机械技术，出现生产流水线技术，把所有生产过程使用的机械设备集合在一起。从技术角度看，生产设备是一体化的，要实行一条龙生产。生产的连续性零部件加工量与组装的数量的互相匹配。从经营角度看，管理必须集中统一，任何一个环节出问题，都会中断整个生产过程。从产权角度看，资本密集型的一体化生产系统不但需要巨额资本，还需要保持企业物质资产的整体性，即不可分割性。技术因素、管理因素和资本因素相辅相成，企业的生产经营活动必须是垂直一体化的。单个企业不但规模庞大，而且包揽了从设计开发、零部件加工、成品装配、一直到产品包装、营销和售后服务的全过程。因此，生产流水线技术是现代企业能够执行社会劳动分工协调职能的决定性因素，等级制管理模式随之成为执行协调社会劳动分工职能的手段。美国福特汽车公司被誉为现代企业制度的雏形，就是因为它在20世纪初率先使用了流水线技术和等级制管理模式。

第三次产业革命开辟了信息技术应用的知识密集时代。在新形势下，单个企业拥有的生产要素和生产经营能力的局限性日益突出。以知识密集型为特征的模块化技术和数字化技术异军突起。它在生产领域的渗透，瓦解了以资本密集型为特征的生产流水线技术的主导地位，动摇了现代企业制度的技术基础。

模块化技术的应用“指的是通过每个可以独立设计的，并且能够发挥整体作用的更小的子系统来构筑复杂的产品或业务过程。” 它首先应用于信息产品的结构设计。20世纪60年代，IBM公司革新产品设计，在电脑设计中采用了模块化方法。采用模块化方法设计产品结构改写了产品的概念：原来的产品部件变成独立的产品。电脑的部件，如微处理器、内存、硬盘和显示器等成为相对独立的产品，可以在不同的企业生产，垂直一体化企业包揽电脑的所有生产过程的做法被突破。技术的复杂性要求技术设计模块化，相应地需要组织模块化。模块化方法实际上是重新组织产品结构和产品生产的方法。如同马克思所说：“一种特殊的劳动操作，昨天还是同一个商品生产者许多职能中的一种职能，今天就可能脱离这种联系，独立起来，从而把它的局部产品当作独立商品送到市场上去。” 在模块化技术支配下，由于产品的可分性、设计的可分性和生产过程的可分性，原来包含在一个完整产品中的部件独立为不同的模块，可以当作独立的商品送到市场上去。有西方经济学家认为，非模块化产品的生产是由非模块化的组织方式进行的生产模块化产品需要模块化的生产组织方式。模块设计的特性决定了“模块化技术把生产决策方式从集中式管理转向分散式管理，从而形成各子系统独立进化的分散型体系。”“模块化的选择余地本身就具有分权的基因。” 因此，模块化技术的分解功能打破了现代企业的垂直一体化系统。

数字化技术的基本组成因素非常简单，它是由0和1组成的数字，利用电气存储单元（比特）对信息进行处理。在应用中只有两个基本部件：硬件和软件。这个划分表明，产品及其生产过程的物质部分和思维部分是能够分开的，说明了数字化技术的分解天性。数字化技术作为思维工具可以植入物质产品，如汽车的安全气囊是用数字化技术控制的。数字化技术可以进一步分解物质产品及其生产过程，是它具有分解天性的深度体现。互联网的出现和普及，显现了数字化

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