近代民族企业的经营管理思想

就是让职工做到“爱厂如家”，以工厂事业为重，关心工厂的生产，为工厂的兴衰而献身。
　　　　（三）关心职工福利待遇，解除职工后顾之忧
　　民族资产阶级为了能使他们倡导的敬业精神深入到职工心里，除了通过宣传教育以提高职工的认识外，还在物质上关心职工，重视职工的福利，解决职工的后顾之忧。当职工个人利益与企业利益充分结合的时候，职工自然会表现出工作的主动性和对企业的认同感。东亚公司对职工的待遇就很重视，对职工实行了生活补助费、病伤津贴、伤亡抚恤、疾病疗养、婚丧补助、子弟奖学金等。卢作孚把重视职工福利看作是调动职工生产积极性的基本措施，给职工创造了优厚的待遇，如免费就医、供应膳食、定期休假、建立训练场所及文体活动设施等，调动了职工工作的积极性。该公司还规定：“凡年满60岁以上者，体力衰弱不能再任一切职务者，给予终身养老金”（《民生公司职工救助条例》），使职工感到老有所养，增进了职工视公司为家的意识。
　　企业精神文化的形成，使民族企业充满活力，在对外经济竞争中，显示出巨大的力量，保证了这些企业在旧中国的逆境中能够得到生存和发展。
　　总的来说，在帝国主义、封建主义和官僚资本主义重重压迫的情况下，中国民族企业家善于适应社会形势和经济条件的变化，及时变革经营管理观念，不断改进管理的方式、方法，从而解决了资金缺乏、技术落后、原料不足、设备陈旧等一系列问题，提高了劳动生产率，扩大了生产社会化，使民族企业在与这些反动势力的抗争中，顽强地生存下来，并为近代中国经济的发展做出了贡献。民族企业家在长期实践中形成的经营管理思想，也在我国管理思想发展史上留下了不可磨灭的一页。

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