论管理者的注意

有强烈兴趣的基础之上；（2）它的产生是不由自主、情不自禁的，往往表现出“不以人的意志为转移”特点；（3）它的产生是个体人的潜在心理意识的一种难以掩饰的暴露。

3、管理心理指向的最终结果是归于管理心理集中。心理学中的所谓心理集中，是指人的心理活动停留在一定对象上的强度和紧张度，集中时的心理活动会离开一切无关事物，并且抑制其他多余的活动，以保证心理指向的精确性和完整性。尽管管理心理指向是管理者的管理心理活动一时间向某一特定管理对象的倾斜，但是由于这种倾斜发生于具体管理者 潜在有 对某种管理事物的强烈兴趣的事先心理活动准备，其最终对这一管理事物的注意，必然会发展成为对某种管理事物的心理集中。A案例中的 甲管理 者，经过数次管理心理活动一时间向“关注社会治安问题”倾斜的状态，必然愈加对条件艰苦、政治复杂地区的不稳定因素发生注意，其管理心理注意的内在特征，由对“关注社会治安问题”的管理注意的心理指向朝“必须尽快解决这个社会治安问题”的管理注意的心理集中方向发展，最终成为其对及时处理基层出现的社会治安问题的一种强烈而又比较稳定的注意倾向。B案例中的 乙管理 者，经过数次的管理心理活动一时间向“到上面'勾兑关系'”倾斜的状态，必然愈加对“上去”的机会发生注意，其管理心理注意的内在特征，由对“建立并巩固其'上层关系'”的管理注意的心理指向朝“放弃手头的所有工作上去'勾兑'”的管理注意的心理集中方向发展，最终成为其对千方百计地“跑上层”的一种强烈而又比较稳定的注意倾向。C案例中的 丙管理 者，经过数次心理活动瞬间向“'怀才不遇'的愤懑不平的思维定势”的倾斜的状态，必然愈加对“任人唯亲、培植亲信、满足私欲”问题发生注意，其管理心理注意的内在特征，由“'怀才不遇'的愤懑不平的思维定势”的管理心理注意的心理指向朝“任人唯亲、培植亲信、满足私欲”的管理注意的心理集中方向发展，最终成为其宁可危害大局、放弃原则也要提拔重用亲信的一种强烈而又比较稳定的管理注意倾向。

上述可知，管理者的管理注意的产生包含两个决定性要素：一是客观刺激物本身及其特点；二是管理者的主体及其状态（包括世界观、人生观、价值观等）。不同管理者的不同管理心理的所有类型特征，都是在这两个要素的决定下产生的。倘若后者是正确的、良好的，抵御不良客观事物的刺激能力就会是很强的，对“立党为公、执政为民”本质要求的 践行 也就会是良好的；反之亦然。

三、管理注意的品质及其差异

用辩证唯物主义的观点观察人，由于诸多因素的制约，世上没有两个以上完全相同的人。即使是孪生姊妹，相互之间的个性倾向性也必然存在着一定差异。管理者的不同的管理注意品质，是构成管理者稳定的个性（人格）倾向性不可缺少的部分。这是不同的管理者在 践行 相同的 “立党为公、执政为民”本质要求 过程中之所以会出现差异的一个重要因素。

科学研究认为，管理注意的品质包括：管理注意的范围，管理注意的稳定性，管理注意的分配，管理注意的转移等几个主要方面。

（一）管理注意的范围

管理注意的范围（即管理注意的广度）是指一个管理者在同一时间内的管理注意所把握的管理对象的数量。据科学实验表明，成年人在十分之一秒内一般能够注意到四到六个毫无关联的孤立的事物对象。由于人与人之间客观存在的种种差异，有些管理者管理注意的范围较大，有些管理者管理注意的范围较小。

管理注意的范围的大小决定于被感知觉的管理对象的特点。被感知觉的管理对象的特点不同，管理注意的范围也不同。首先，管理者对自认为有意义的管理对象的管理注意范围比自认为无意义管理注意的管理对象大些。例如，多数管理者认为的“有意义”的对象不是自己的权力或利益，而是这种权力所体现出的神圣的责任和义务，因此其对这个方面的管理注意范围显然比对其他与此没有太大关联的管理对象的管理注意范围大得多；个别管理者认为的“有意义”的管理对象是自己的权限大小及其能够以此获得的个人利益的多少，以及其稳定和稳定持久程度，因此这种人对这个方面的管理注意范围显然比对其他与此没有太大关联的管理对象的管理注意范围大得多；有的管理者认为的“有意义”的对象是他人在权力地位所带来的金钱、物质、享乐方面同自己的差距，因此其对这个方面的管理注意范围显然比对其他与此没有太大关联的管理对象的管理注意范围大得多。其次，对有组织的管理对象的管理注意范围要比无组织的管理对象大些。例如，上述几种管理注意的管理范围对象，当有众多的管理者聚在一起工作、商议或活动的时候，或是自认为“有意义”的事物比较集中的时候，其管理注意的范围都要比零星的、偶尔的管理注意的对象范围要大得多。之所以风气能够对人的心理注意产生比较明显的诱导作用，道理就在这里。

管理注意的范围不仅决定于被感知觉的管理对象的特点，而且决定于感知 觉管理 对象的管理者的管理活动。由于不同的管理者对自己的要求不同、内在的“任务目标”不同，其管理注意的范围也必然会有不同。例如，同是上述几种不同管理者自认为“有意义”的管理注意对象，凡是自我要求高、“任务目标”重的都会比自我要求低、“任务目标”轻的管理注意范围要小——前者比后者更要求感知觉的深度，因此其管理注意的范围就小。

管理注意的范围还有赖于管理者的知识程度、经验多少及把管理注意的对象联合成组的管理注意能力等。知识程度高、生活经验丰富、组合能力强的管理者的管理注意范围，比知识程度低、生活经验少、组合能力差的管理者的管理注意范围要大。之所以日常工作中不难看到个别管理者在履行其管理职能的过程中 会有 “顾此失彼”、“主观臆断”、“狭隘自私”、“看人会话”、“吹毛求疵”、“认识扭曲”、“思维紊乱”、甚至“危害工作大局”等等异常管理心理表现，其中一个重要原因就在于其管理注意的范围狭小。

（二）管理注意的稳定性

管理注意的稳定性是指管理者在一定的时间内，把管理注意集中保持在一个特定的管理对象或特定的管理事物上的状态程度。例如，同样是 对“立党为公、执政为民”本质要求的 践行 ，管理注意的稳定性强的管理者与管理注意的稳定性弱的管理者在管理实践过程中的管理情况及其管理效果迥然不同，有的甚至存在天壤之别。

管理注意的稳定性主要取决于下列因素：

1、管理注意对象活动的多样化是管理注意稳定性的一个重要条件。一般说来，内容丰富多样且有变化的对象和活动，比较容易引起持久的注意；而一些简单单调、无太多变化的东西会迅速地降低注意。例如，在现实工作中某些管理者十分留意他人（特别是与自己熟悉的人）的管理实践遭遇的失误或是挫折，喜欢窥测他人的“秘密”且添油加醋地加以渲染，正是由于这些管理者对与自己相比显得“内容丰富多样且有变化的对象和活动”的注意的持久。

2、将管理注意的对象与自己的行动结合起来，也有助于管理注意的保持。脱离实际行动的管理认识是没有什么意义的。倘若管理者是将管理注意的对象与自己的行动结合起来，其管理注意的保持也会比较持久。例如，那些在现实工作中总是喜欢将事业和管理放在口头上或是笔头上，而私下里所思、所想、所为的却与其口头或笔头完全两样的管理者，其管理注意是没有什么“保持”可言的——由于口是心非、言不由衷、脱离自身实际，因此其管理注意是虚假的、对所管理事物及其管理对象来说都是毫无意义的；而倘若是将自己对事业和职责的管理注意不仅时常要说、要强调，更是注意真实地付诸于自己实际的管理实践，言行一致、实事求

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