走向e时代的人力资源管理咨询

慢慢地在市场中被淘汰而死去。传统人力资源咨询业必须要研究e时代的发展对策。

　　和传统的人力资源咨询业相比，现代人力资源咨询业带来下列不同点：

　　传统人力资源咨询适应工业经济时代企业人事或人力资源管理的需要。而现代人力资源咨询业则是基于企业网络化的组织平台上。这种组织平台，打破了过去传统的"科层制"管理，面向企业业务处理流程实施管理。为了适应对客户和市场的快速反应，企业建立的是扁平化的组织。因此，现代人力资源咨询业适应了当前知识经济时代企业管理的要求。

　　传统人力资源咨询业主要采用合伙制经营，靠咨询"精英"队伍扩大不断发展，不易形成产业规模，也难以成为上市公司从而进入证券市场运作。与传统人力资源咨询业相比，在e时代，现代人力资源咨询业必将传统人力资源咨询业与现代IT技术、网络技术发展密切结合，成为知识与技术双密集型企业，因而容易形成产业规模，可以采用股份公司形式经营，并有上市运作的发展趋势。

　　在咨询顾问素质要求方面，现代人力资源管理咨询人才不仅要具备人力资源管理理论基础和管理实践经验，还要精通IT技术、网络技术及其应用，即需要跨学科的现代复合型人才。

　　总之，成功企业中的关键一点就是必须发现技术推动下的业务变化以及未来成功相联系的需要进行的有关价值改变的相应调整。传统人力资源咨询业要想永续经营，必须未雨绸缪，向e化挑战。

　　SinoHRM.com的策略——e主张

　　中国人力资源管理在线（SinoHRM.com）作为国内首家专业的人力资源管理类门户网站，她的使命是推动中国人力资源管理事业的发展，提升中国企业人力资源管理的水平，支持中国企业全面提升国际竞争力。同时，其下属网站taolue.com（在建）和HRDM.net将发展成为我国企业人力资源管理咨询与培训的最专业的服务交流平台。

　　面对新世纪新经济挑战，SinoHRM.com将实现其以下e主张，从咨询服务内容到形式、工具进行全面创新：

　　整合人力资源咨询服务内涵。SinoHRM.com将全力研究完善基于i-HRM Consulting的咨询体系，为客户机构提供e时代的企业人力资源策略与解决方案。让客户机构在迎接e时代的竞争挑战中尽占先机，稳操胜券。

　　在线咨询平台建设，实现Off-line与On-line服务有机结合。保证在与客户机构合作过程中的紧密化和有效性，实现咨询过程的效率和最佳效果。在过去，管理咨询仿佛是大公司的专利，而小公司往往由于资金较弱而被拒之门外或得不到高效完善的服务。我们的手段与工具创新将充分降低咨询门槛，并能强化客户支持功能，更加增进客户的满意，为提高我国企业的人力资源管理能力作出贡献。

　　人力资源ASP服务。ASP（Application Service Provider）服务模式是国际互联网较为成熟的商业模式，SinoHRM.com在发展的过程中，已经集聚了相当的资源，为在人力资源管理领域提供专业的ASP（HRM Application Service Provider）服务打下了坚实的基础。SinoHRM.com将在物色合作伙伴的过程中正式推出ASP服务。

　　人力资源开发与管理的虚拟社会。SinoHRM.com已在成为人力资源工作者、学者等的虚拟中心，今后将进一步加强人力资源开发管理信息采集力量，发挥网络媒体的独特优势，提供全面的人力资源开发管理策略与资讯，网罗所有对人力资源开发管理感兴趣的人们，成为其工作切磋、信息交流、培训学习、研究探讨的虚拟中心，不断增强网站在人力资源领域中的强大影响力。

　　人力资源开发管理内部知识共享系统。咨询机构的核心能力在于其自身的知识管理体系，SinoHRM.com的咨询专家团队是由一支人力资源领域的咨询"精英"组成，他们有分布在不同的区域城市，不同的知识与经验积累。内部知识共享系统将有效整合知识资源，强化咨询机构的知识研发能力，从而保证SinoHRM.com咨询专家有效共享知识，共享资源，更好服务客户。

　　硅谷的一句俗话说："速度是神，时间是鬼。"虽然我们还仅仅是一支创业团队，但我们在这一领域的研究分析和取得的成果将成为我们高速成长的基础，我们相信，我们的执著追求与率先行动将是我们长久竞争力的源泉。正如有人所言：网络时代，捷足先登的优势是令人信服的论据，一旦市场真正开始起飞，对于后来者，就越来越难以赶上市场领先者（而且花费的代价越来越高）。

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