作业成本管理在企业预算中的运用

反映作业成本。两者考虑的成本内容不一样，编制的预算也就呈现出明显差别。如在具体的步骤中，９７１１２型变压器应否纳入销售预算，两种方法是完全不同的。


２．作业成本管理思想对责任会计体系也产生了影响。作为一种企业全程管理观，它以倒推的方式确定各部门的作业水平，并进行整合，从企业的高度消除了无效或不必要的作业，超越了部门的界限，有效避免了企业决策的欠优化。如剔除了泵漏喷砂作业和冲孔作业中不能增加顾客价值的部分。作业成本管理利用作业成本法提供的成本信息，确定出更准确、更可靠的目标，使预算建立在科学合理的基础上，有利于对各部门成本进行合理的控制和评价。


四、具体运用时需注意的事项


１．划分成本库必须考虑成本效益原则。成本库划分过细，固然可以提高成本信息的精确性，但工作量大，头绪复杂，难以实行；划分过粗，又难以起到作业管理的作用。


２．作业成本管理还要求企业全体员工积极参与。没有员工的广泛参与，甚至难以识别和确认各项主要作业。技术人员是作业成本管理的主要推动者之一，特别要听取各级技术人员的意见，分析改进作业的可能性和可行性。

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