资讯时代中伦理导向之决策制定架构

一、且普遍可放诸四海而皆准的道德标准。这个理论的主要论点为文化相对论，亦即所谓的入境随俗，认为个人在不同的国度必须依据当地的法律、习俗及道德标准来行事。

相对论认为未经普遍证实的道德原则不能用之于所有的状况，因此它假设没有任何普遍的道德标准，这使得相对论者在采取任何行动时，总是会有藉口来辩驳他们没有错。例如散播不实的资讯，只要他们所在的社会可接受这些不道德的行为时，他们便可认为自己没错。

4. 权利论

因为社会上的道德权威，使得一个人都会被赋予基本之道德权利，不能因为对人喜好的不同而有不同的对待。权利论（Rights）强调人之不同于事务，在于人享有法律所许可之范围内可自由选择的尊严，而且其选择应受到基本的尊重。人不像事物，可被操纵，因此若想对人施予控制，则将违反人的尊严。

权利论告诉我们个人可以享有人身自由、财产、健康、安全、快乐等权利，除了这些基本权利之外，当然还有许多不同，但相关的权利。这些相关的权利可以被视为基本权利的另一种观点，因此也是决策者必须考虑的，以下所列并不能完全涵盖，但可以提供决策者一个思考方向。

事实真相权：对于那些会显著影响我们决策之事务，我们有权被告知。
隐私权：只要我们不违反别人的权利，我们有权相信或去做自己所选择的事。
不被伤害权：除非我们故意去做会被伤害的事情，或故意去做出会被惩罚的事，否则我们不应被伤害。
同意权：若双方已订有契约，则我们拥有契约所赋予的权利。
使用权利论来决定行动是否符合伦理时，我们必须反问，行动的过程或结果是否会伤害别人的道德权利？当行动侵犯到个人的权利时，侵犯得愈严重，伤害也就愈大。权利论虽然保护个人的基本权利，但也有下列缺点：

个人权利之赋与，可能被某些个人或群体用来作为自私或不道德之利益争取。
权利的保护可能促使某些个人权利之赋与，必须牺牲他人之权利。当某些个人之权利会影响到他人之权利时，公平与正义的问题便会产生。
权利的限制也是一个问题，例如，政府或一些团体虽可能使整个社会受益，但也会威胁到个人或群体的权利，因此必须权衡该给予多大的权限才能避免这些情况的发生。
5. 美德论

美德（Virtue）是假设任何人在其努力的过程中，心中都有一个理想以做为个人行事的标的，这个理想不仅规范个人行事的标准，也提供人性的发展。当个人思考著自己是怎样的人，或想成为什么类型的人时，这个理想就会在个人的心中慢慢成型。

美德可以看成是一种可以发展个人最高潜能的性格（character）或特色（trait），它使得我们去追求理想。诚实、勇气、怜悯、宽大、忠诚、正直、光明正大、自我控制、及明辩是非等都是美德的范例。美德也类似一种习惯；也就是说，一但有了这个美德，它就成为个人的特色。此外，一个人若养成了美德，他的行事方法自然会与道德原则一致，亦即有美德的人是一个有伦理的人。

美德在伦理上的应用是以增进个人的性格或特色为主，也就是决策者在行动的时候，应该反问自己，“我自己是怎样的人”，任何决策应该表现出个人的勇气、谨慎、自我克制及正义公平的行为。

（四）、决策实施

决策者若能对上述之伦理理论有所了解，不仅有助方案的评估，甚至当日后决策受到批评时，也能够用来解释并予以回应。然而从以上八个理论的分析介绍中，可知一个论理决策的制定必须涉及多方面的考虑，而且可能随著决策者采用不同的理论便可能做出不同的决定。但其实这种对多元理论的需求，正表示出一个理论都是不完整的，及论理议题之多重本质。故当决策者思考决策该如何制定时，必须考虑多种观点，才能判断那一个行动方案是最好的。

由于上一阶段之伦理观点的方案评估已决定出一个方案的适用性，决策者此时可从这些方案中选取最好的，然而这并不是一件容易的事。以下有几个步骤可帮助我们将一个方案重新审视，以做为方案选择的依据：

1.将一个方案进行敏感度分析，分析某个因素改变对此方案的影响。再依据不同伦理论点询问自己下列问题：

此方案之利益是否大于成本？
是否对一个利害关系人尽到责任？
一个人的基本权利是否受到尊重？
成本与效益是否公平分配？
是否有益于个人特质或增进个人美德？
是否符合所在环境之习俗与道德标准？
是否符合个人之基本责任？
是否允许别人据此采取同样的行动？
若对以上问题之回达皆为“是”，此方案很可能符合伦理，若回达皆为“否”，可能不符合伦理，如答案是混合型的，则不一定符合伦理。

2.思考决策的结果对利害关系人造成的影响，以及所采用的伦理论点是否会冲击到其他伦理论点。

3. 询问自己：一个有品德的人是否会如此做？，一个诚实正直的资讯专业人员是否会如此做？

4.此决策是否可化成一般准则并用于类似情况？

5.那些有很好判断力的人对此行动会有什么看法？

6.再回想看看决策是否正确？是否自己对决策会产生任何不满意？若是的话，想看看是那些因素导致不满意，继续修正自己的决策，找出一个新的准则。

（五）、决策回顾

决策的过程无是否有瑕疵，决策是否正确？
对决策结果是

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