DoNews:传奇项目组在2007年第三季度加入了该计划,在团队在加入“20计划”前后,你们感受到的最大的变化是什么?
陈、舒:可以用10个字概括,那就是:目标更明确,激励更具体。加入“20计划”之前,我们的收入是工资+奖金的方式,没有直接与项目运营的收益挂钩。“20计划”使我们有可能直接分享游戏运营的收益,毫无疑问,团队成员的积极性在这种激励下能够更充分的发挥,每一步计划与目标之间的联系也更紧密,更科学。
DoNews:收益激励可能只能作为对收益的制度性保障,在项目运行的过程中,有什么制度能够保障你们能够控制整个项目的运营?
陈、舒:公司赋予我们很大程度上的自主决策机制,这一点很重要,让我们有了创造更大收益的行动空间。
DoNews:参与“20计划”的项目运营经理有哪些自主决策的空间?
陈、舒:作为项目负责人,我们拥有了与运营游戏相关的财务控制权和人事权,这对于项目的成本控制、人力资源配置起到关键作用。哪些钱该花或不该花,团队需要哪些人,我们都可以自主决策,而只有对项目运营的主要环节具有决定权,我们才能对这个项目负责,对未来的收益充满信心。
DoNews:对于游戏开发运营团队的应聘者而言,你们的切身体验也是一种价值。除20%的收益分成外,以你们的亲身感受,运营经理以及相关团队在盛大这个平台上还能享受其他哪些资源?
陈、舒:应该是盛大的平台优势。目前,盛大为数百万用户提供了统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。这些“统一”不需要我们游戏运营团队建设维护,公司有专门的部门SDO(平台支持事业部)负责这些后台支持系统的搭建,为游戏运营团队扫清了后顾之忧,这种完善的后台支持不是任何一家网游公司都能够提供的,这是盛大独有的资源,也是提高项目运营成功率的重要因素。
DoNews:虽然20%的收益分成是个香饽饽,但天上不会掉馅饼,风险始终和机会是相并而行的,对于那些有意要来应聘盛大的网游aspx" target="_blank">人才,您对他们有何提醒或者忠告?
陈、舒:游戏运营经理的角色其实就是一个创业团队的领导者,勇气和能力缺一不可,即使盛大可以提供相对便利的支持,但任何一款游戏的运营都是一个系统工程,在任何细节上都不能马虎大意,时刻记住,玩家就是我们的上帝。