运用现代信息手段转变企业财务管理模式

财务管理传统的时间和空间概念，使每笔经济业务发生时即刻反映为经过处理的会计信息，实现了实时跟踪；同时使分散的信息得到了不断的综合和集成，数据高度共享。实现数据系统化，管理者能及的全面地了解企业发生的最新情况，提高其决策效率。例如，通过成品库每天入库数和出库数据，使管理者能了解到每天生产量、产值、发货量、发货金额等；通过出纳即时输入当天的现益流量，可了解企业当天的资金收支情况；二者结合，实现了对资金的及时监控，等等。

　　其次，通过财务软件内部程序控制与企业内部控制制度（如软件操作规程、内部审计制度等）相结合，大大减少了数据信息在生产、加工、传递过程中因人为干扰而造成会计信息失真的现象。比如，目前公司已实现财务软件与国税防伪税控软件和税务结报系统软件的数据接口，各类税务信息自动从财务软件中导入后申报；又如，从原材料入库到应付账款，从产品的出入库到销售、应收账款、应交税金以及销售成本结转，由计算机自动进行处理，确保了各环节数据的完全一致。

　　再次，根据市场人员通过各种渠道收集的各类市场信息，建立了市场部门的信息库。经过挖掘和分析，可了解客户倾向于哪种产品，对哪些传媒能作出反应，以及预测市场供求趋势等；同时，根据信息库数据，可给科研人员以启发和灵感、以及时调整产品开拓方向，形成科研与市场的紧密结合。如下属制品公司某产品原材料是从国外进口经加工后出售的，通过对市场反馈人员的信息进行分析，发现此种产品功能与成本存在一些问题，公司技术人员经过努力自行研制出这种原材料，成本从原来3万元／吨下降为8000元／吨，质量完全符合客户要求，销量从去年上半年的109吨上升到今年的193吨，实现了开源节流双重对益目标。

　　第四，利用管理信息系统开展全方位、全过程、全员参与的结合传化实际的目标成本管理，取得了较好的效果。如下属制品公司光上半年通过营销人员提供信息及公司的激励政策，将产品包装桶回收就节约成本近40万；对共沸物通过工艺处理后作为材料出售（原作废物处理）获取收益55万。下属华洋化工有限公司通过目标成本管理的实施，使产品成品率平均提高10％以上。集团本部每日将发生的各项费用通过办公自动化（OA）系统通报给合部门主管，使各部门主管心中有底，合理安排和控制本部门的费用支出，再通过与分月量化；接月考核，季度平衡奖罚的考核制度相结合，使管理费用得到了有效的控制，全都达到了节流设定目标。

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