我国高科技企业财务管理环境分析与完善

【本文由PB创新网为您整理】 [摘　要]本文立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境现存在产业政策不明确，融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善，企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。

　　[关键词]高科技企业；财务管理；环境

　　近年来，我国的高科技产业发展速度很快，目前已初具规模，但是由于起步晚，相应的产业基础、市场和制度环境都很不完善，与发达国家还有很大的差距。主要表现在：高科技产业在国民经济整体中所占比重不高、整体分布结构不合理，缺乏核心竞争力等。作为高科技产业微观基础的高科技企业，也存在着规模小、管理水平不高、创新能力不足等问题。本文试图通过对高科技企业财务管理环境分析，来探索高科技企业财务管理与理财环境的关系，希望能促进高科技企业财务管理水平的提高，并进一步发展高科技产业。

　　一、高科技企业财务管理环境分析

　　“财务管理环境是对财务管理有影响的一切因素的总合。它既包括宏观的理财环境，也包括微观的理财环境。其中宏观环境主要是指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境；微观环境主要是指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等。”（王化成，2000年）影响我国高科技企业财务管理的因素既有宏观方面也有微观方面，各种因素互为条件，互相制约。

　　（一）高科技企业宏观财务管理环境现状分析

　　1、产业政策不明确。

　　至今为止，我国尚无一个明确完善的发展高科技产业的产业政策，这必然导致我国高科技产业发展的无序化，表现在整体分布和产业结构不合理。各地的高科技企业盲目上马，各自为阵，造成不断出现低水平重复现象，例如近年来的VCD市场。最后不仅企业无利润可言，而且造成国家资源的极大浪费。

　　2、我国科技基础研究薄弱。

　　我国每年在R&D（研究与开发）经费中用于基础性研究的比例仅为6%.科技基础研究是科技的持续发展的基础，科技基础研究薄弱，会使我国科技发展到一定阶段出现后劲不足。而在美国，近十年来，美国政府的R&D经费支出一直呈上升趋势，在克林顿政府时期，1993-1996年研究与开发费用约2900亿美元，1998年R&D经费预算为750亿美元，加上私人的投资，美国目前人均R&D经费约500美元。正是大量的科研经费投入为美国保持科技世界领先地位提供了雄厚的资金基础。

　　3、我国高科技企业融资渠道不畅。

　　我国高科技企业的融资渠道主要是靠政府的科技拨款，银行信贷和企业自筹。如今，政府拨款能力有限；普通银行信贷又不愿承担高科技企业的高风险，而企业较小的有形资产也无法满足抵押的要求；大多高科技企业本身较难满足主板市场较高的上市要求，无法通过现有的证券市场融资。这样，我国高科技企业可融通的资金主要是从银行获得的短期流动资金贷款。由于发展所需的资金短缺，已经极大地限制了我国高科技企业的发展。

　　4、侵犯知识产权的案例时有发生。我国国民的知识产权意识近年来已有了很大的提高，但距离发达国家的水平还相差很远。一位IT巨子已经给我们提出了警告，如果我国再不加强知识产权的保护，那么中国的软件业永远不可能发展。的确，知识产权保护不力，挫伤科技人员的科技创新激情，这对本身就缺乏科技创新的中国高科技企业而言，无疑是雪上加霜。

　　5、现行科研体制与时代发展严重脱节。具体表现在科技开发和创新的成果转化率低，转化速度慢，转化质量不高。现行科研体制将高校、研究院等科研机构与企业截然分开，这显然是对前者科研能力的极大浪费，使科研成果不能很快的转化为生产力。

　　（二）高科技企业微观财务管理环境现状分析

　　1、高科技企业缺乏完善的公司治理结构。

　　完善公司治理结构，已成为我国包括高科技企业在内的所有企业一个迫在眉睫的问题。由于高科技企业的老总通常是其核心产品的发明人，及本企业的创办者。从心理上讲，他不希望退出企业管理的一线。但当企业发展到一定的规模时，搞科研出身的人往往会有力不从心的感觉。西方发达国家的高科技企业发展到这个阶段时，通常的作法是，创办者退出直接管理企业的行列，转而聘用职业经理代其管理，自己转为对职业经理的经营业绩实施监督评估。

　　2、高科技企业普遍缺乏持续创新能力。

　　也可以说是缺乏一种科技创新意识。要知道，科学技术是具有很强的时效性的。高科技企业的超额利润往往来源于企业产品所含科学技术知识的垄断性、排它性和先进性。但这种排他性、先进性只可能存在与一段时间内。特别是在知识经济时代，科技更新的速度越来越快，很多先进技术一段时间后就变得不先进了。而我国很多中小高科技企业在发展初期就没有很好地注意持续创新能力的投入，仅靠一项技术闯天下，最终只能是昙花一现。

　　3、我国高科技企业对财务管理重视程度不够。

　　很多高科技企业内部财务管理混乱，缺乏高素质的财务管理人才，没有制订或实施完善的资产控制制度、项目评估制度和会计核算制度。这就必然导致财务决策的失误。其中名噪一时的巨人集团就是一个例子。巨人集团因追求多元化经营，以超过其资金实力十几倍规模投资于一个自己生疏而且资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转困难。而且巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆而给企业带来杠杆效益的机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本，最后使企业陷入难以自拔的财务困境。此外，由于企业的财务管理和会计核算不完善，将给企业今后上市融资带来很大的困难。

　　4、大多数高科技企业的市场开拓能力较差，创建“名牌”的能力不够。

　　对于企业而言，生产出高品质的产品只是第一步。成功的将产品卖出去，才是最终的目的。技术创新和市场开拓能力，是企业核心竞争力的重要组成部分，缺一不可。我国目前有一些高科技企业的产品市场前景看好、科技含量高、性能价格比优，但由于企业的市场开拓能力差而发生滞销。

　　5、高科技企业的人才流失严重。

　　人才流失已成为严重威胁我国高科技企业生存的一大难题。当前企业间的竞争越来越激烈，相互挖人才的情况屡见不鲜。科技人才的流失，特别是关键人才的流失，不仅使企业在人力资本上的投入付诸东流，而且本企业的核心技术也将被带走，企业的竞争力荡然无存。

　　二、如何完善我国高科技企业财务管理环境

　　（一）完善财务管理宏观环境

　　1、建立以政府为引导，市场为依托的财税政策机制。

　　首先，我国应有明确系统科学的发展高科技产业的宏观目标和产业政策，作为宏观调控手段的财税政策与之协调、配合，体现国家高科技企业发展方向和领域。政府通过财税政策向市场传递信号，由市场引导企业，使企业投资行为能够按照导向进行，形成“政府——市场——企业”这种有效的高科技产业财税政策机制。

　　2、振兴国家财政，提高“政府购买”，加大财政支持高科技产业发展的力度。

　　财税政策虽然对企业技术改造、技术引进给予一定的支持的优惠，对企业技术开发的新产品带来的利润予以税收减免，但只是一种事后鼓励。然而在企业创建、技术开发阶段，企业投入大，开发时间长，承担很大的风险，而财税并无实质性的支持，更没考虑到开发过程的失败和具有外溢性创新成果的财政补贴。因而，企业科技创新和技术研究，产业结构调整和升级受到很大制约。在振兴国家财政的同时，还要转换财政职

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