我国高科技企业财务管理环境分析与完善

能，按公共财政框架的要求调整支出结构，在有限的财力中确保技术与发展，特别是基础研究开发费用支出的优先增长。同时，政府可以通过对符合科技产业政策的企业产品实行保护性购买政策，利用“政府购买”从需求上拉动企业发展，有时效果要比财政直接资助作用大的多。例如，在20世纪50年代，美国国防部购买航空产品、电子产品促进了“硅谷”和波士顿126号高速公路的崛起，70年代的机械能源采购和80年代的机器人、超大型计算机的采购都起到了高科技发展原始推动力的作用。

　　3、建立良好的风险投资机制，加快推出“创业板”市场。

　　从国外高科技产业发展的经验看，风险投资的兴起对其成功起到了保证和促进作用。美国前总统里根早在其执政时就指出：“以信息工业为主体的高科技产业，即将把美国带入一个新经济时代，这种跃进将主要由新创建的高科技公司带来的，而高技术产业群发展的最重要的动力就是风险投资。”风险投资不仅可以给创建时期的高科技企业带来发展急需的资金，同时为高科技企业提供先进的经营管理和市场运作经验。高科技企业的创业家们通常缺乏管理企业的经验。风险投资家参与高科技企业的管理，协助策划后续融资，帮助企业制定发展战略和市场营销计划，监控企业经营和财务状况，有效的利用风险资本投资家的专长、经验和公共关系，帮助高科技企业顺利发展。据统计，目前全国有各类科技信托、投资公司已达100多家，已具备40多亿的投融资能力但无论从数量上还是规模上看，远不能满足我国高科技企业发展的需要。政府应建立一个健全的政策扶植体系，激励风险投资的发展。另外还应进一步完善资本市场，开辟风险投资的多元化融资渠道和良好的退出机制。现在，我国正在加快推出“创业板”，“创业板”的推出不仅可以弥补风险投资无法满足进入扩张高科技企业的融资要求，而且为风险投资的退出机制开辟了新的路径。

　　4、加大对知识产权的保护力度，提供一个健康有序的市场环境。

　　随着《知识产权保护法》的颁布与实施，知识产权保护的意识已深入人心。但侵犯知识产权的案例仍大量存在，而且手法越来越隐蔽。政府应采取一切措施，确保高科技企业的合法权益不受侵犯。在这一点上，立法部门与执法部门应通力配合。由于科技发展日新月异，知识产权的表现形式也是让人眼花缭乱。立法部门要紧跟科技发展步伐，不断完善相关法律法规，尽可能使执法部门有法可依，不让一些违法分子钻法律空子。另外，执法部门也应不断提高执法者业务能力，以做到公平执法。

　　5、改革现行科研机制，鼓励人力资源投资。

　　以院校或研究机构为科技源，发挥学、研、产结合的优势，开发一些尖端化，易于产业化的高科技项目，将有利于解决我国普遍存在的如：科技成果转化率低，转化速度慢，转化质量不高的问题。可以采取院校以技术成果入股的形式，或是企业与研究机构签订项目开发协议的方式，由企业尽快将科学成果转化为生产力，这样可以达到企业与高校双赢的效果。从财税角度看，可以扩大税收规模，增强政府财力，提高财政教育支出占国民收入的比重。另外，政府应为高层次科技人才提供良好的科研和生活条件，吸引更多的优秀人才来我国同时，政府可以考虑直接拨款或由专管部门提供专款投资于企业和高校合作的研究开发项目，促进高科技研究和科技成果的转化，形成“政府——高校——企业”共同发展高科技产业的有效科研机制。

　　（二）完善微观财务管理环境

　　对企业而言，通常宏观环境是很难改变的，但内部财务管理环境的完善却是掌握在自己手中的。高科技企业完善微观内部财务管理环境可从以下几方面入手：

　　1、完善企业治理结构。

　　现代企业通常是以公司的形式出现，因此企业治理也叫公司治理。它研究的是包括股东在内的利益相关者之间的关系， 以及规定他们之间的制度安排。随着高科技企业的成长壮大，加上风险投资者的介入，创业者开始聘用职业经理，以及以后企业进入“创业板”融资后，高科技企业内部的利益相关者之间的关系将变得越来越复杂。必须妥善地处理好这些利益关系，才能为企业发展提供坚实的后盾。

　　2、完善企业的激励机制，吸引和稳定高素质人才，使企业人才结构趋于合理。

　　进入知识经济时代，信息和知识技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工，在企业的财富创造中起着重要的作用。在视知识技术为生命的高科技企业来说，具有丰富知识技术的人才显得更为重要。按照我国1991年由国家科委颁布的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定办法》规定，高科技人员在高科技企业中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先应做到稳定人才，特别是要留住掌握企业核心技术的关键人才。具体可以用“绩效股”、“股票期权”、“年薪制”、“利润分成制”等激励机制，褒赏企业主要经营管理者和科技人员，使他们感到企业的利益与自身的利益息息相关，从而全身心投入到工作中去。企业留住人才，本身就是一种实力和信誉的宣传，企业外部的人才也会感到企业有很强的凝聚力和发展潜力，自然会投奔过来。另外，在引进人才的过程中，应注意人才结构的合理性。适当引进高素质的经营管理和财务管理人才以及市场营销人才，将使企业的发展更加顺利。

　　3、创建企业文化，努力营造一种创新竞争的氛围。

　　高科技企业有别与其它传统企业的一个很大区别就是，它的高层次人才比例很大。通常认为，学历越高越容易管理，其实并非完全如此。高学历的人普遍都会有一种“自以为是”的心态，对上级的安排经常会有一些自己的看法。这时，高科技企业就需要有一个能把大家凝聚在一起的力量，良好的企业文化正好可以起到这个作用。有凝聚力并不代表只有服从，健康完善的企业文化提倡在竞争中求团结，在团结中求竞争。要积极营造一种创新的氛围，不论是在技术上还是管理上，都需要积极鼓励创新，特别是科技创新。因为高科技企业发展依靠的就是在科技上的不断创新，保持自己在行业中的技术领先地位。

　　4、突出财务管理在高科技企业的战略地位，完善企业财务、会计制度。

　　企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化，企业的各个部门都应努力工作，为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项财务决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。另外，财务管理在高科技企业发展过程中起到了集中有效财力开发新产品，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保企业资产安全发挥作用。财务管理部门还应制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，为考核评价财务活动提供信息。同时企业财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。高科技企业的财务人员要按市场经济的要求，进一步转变观念，更新内容，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动财务人员的积极性、创造性，不断提升高科技企业的财务管理水平。

　　5、加强风险管理。

　　与传统企业相比，高科技企业不仅要面对市场风险和财务风险，还要面临着技术开发风险和人才流失风险。关于人才流失风险问题，前面已经讨论过。这里，主要论述技术开发风险。高科技企业的生存发展的基石是技术创新与开发，而技术创新与开发所需投入之巨，所费时间之长都是空前的。统计表明，高科技企业的存活率一般在15%左右，这表明大部分高科技企业开发的产品不成功。而一旦开发失败，前期投入变得毫无意义。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这要求财务、会计人员积极参与企业的风险管理。在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案；在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并配合企业的发展战略，确定合理的资本结构，实施企业的融资战略。而且在风险管理中，财务管理人员要善于摆脱传统模式的束缚，敢于进行财务创新。

　　[参考文献]

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　　[2]周子剑。高科技企业的财务管理[J].上海会计，2001，（3）。

　　[3]兰艳泽。对高科技企业财务管理目标的思考[J].财会研究，2001，（8）。

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