海景公司的人事难题

但员工参股一事遭到反对，未能通过。

董事会上，大家对现任房开部经理张某进行了评价，认为经过长期的工作证明，该经理已具备了独当一面的能力，与公司合作的相关企业对其也有很高评价，认为人才难得。在目前情况之下，应当予以重用，既可发挥其作用，对稳定人心也有益处，杨成平再次提出可考虑在其参与的项目给予一定的股份，但会上未能达成决定。会后，公司提升原房开部经理张某为副总经理，专门协助杨成涛选择内地新项目以进行开发。杨成平亲自与新副总经理长谈一次，透露了给予其股份和红利的打算。另外，公司对一些重要职员普遍加薪，并许诺将由公司视其职务和在公司时间长短资助其购买住房，公司开始逐渐平息下来。

预料不到的新问题

经过反复考察论证，一九九四年七月海景公司贵州分公司成立，将在贵州省会贵阳市开发一栋二十七层大厦，这是海景公司迄今为止投资的最大项目，总投资额为八千万圆人民币。由杨成涛负责。由于该项目在当时的贵阳市属大型项目，当地各级领导十分重视，加之项目前期进展顺利，广告攻势凌厉，一时为众人所关注，预售十分成功。海景公司不仅在当地成为实力的象征，还引来了新的投资，除归还以前银行贷款外，手头资金还有剩余。按照在海南的经验，如此良好的预售情况，预售收入完全能保证工程所需。眼看着工程项目节节进展，杨成平紧张的心情渐渐放松了。 最使杨成平放心不下的是妹妹杨成华，毕竟是自己鼓励妹夫下海，而丈夫的情变给了她巨大的打击。为了证明自己的能力，身为大学教师的杨成华再三找到杨成平，要下海干一番事业。尽管明知妹妹下海困难重重，但疼爱之心仍然使杨成平下定决心，从公司资金中挤出一百余万，成立了海景公司汕头分公司，并亲自在汕头呆了几个月，为其选定了一项流行娱乐项目，扶持她走上了创业之路。 此时海景公司的组织结构见图三：





图三：海景公司后期组织结构图

此时董事会成员为：

董事长：杨成平

董 事：杨成涛（总经理、贵州分公司总经理）

董 事：钱小豪（副总经理、洛阳分公司总经理）

董 事：钱大豪（董事长助理、南京分公司总经理）

董 事：杨成华（汕头分公司经理）

此时已时值一九九五年，全国范围的经济紧缩对房地产行业的影响已十分明显，各分公司的经营均处于低潮状态。尤其在贵阳市，与海景大厦处于同等市场定位的大厦纷纷上市，海景大厦独领风骚的局面一去不返，市场进入拼实力的残酷竞争阶段。由于资金分散使用，大厦在形象进度的最关键时刻，一度出现停工待料的被动局面。与此同时，贷款银行加紧了贷款催收，合作单位对资金的使用范围和效益也开始有所怀疑，一再提醒。由于海景公司大多投资于房地产项目，见效期长，资金周转慢，杨成平时常有力不从心之感。

最大的问题还是出在自己家人身上`。

几个月前，贵州的项目停工待料，引起了购房客户的质疑，杨成平从几个分公司协调均未能解决，杨成涛更是万分焦急。恰在此时，因汕头刚开业两月的娱乐项目十分火爆，每天有近万圆的收入，当地有人愿以二百八十万圆收购此项目。杨成涛对此极力支持，认为不到一百五十万的投入在半年时间有如此回报已十分理想，况且二百余万资金对海景大厦无异雪中送炭，可以保持大厦的热销势头。被杨成涛说动了心的杨成平飞抵汕头，却遭到了杨成华的坚决反对，一方面她不愿放弃势头正旺的事业，另一方面每天近万的收入不仅令她也颇令杨成平动心。更多是为了不再伤妹妹的心，杨成平否决了收购计划。出人意料的是，仅仅一个月后，汕头冒出了好几家同类娱乐场所，生意顿时一落千丈。另外，当地恶势力频频捣乱，多次发生员工被打、场地被砸事件，杨成华坚持几个月后不得不面对现实而匆匆退出，连投资亦未收回，实际亏损大于一百万圆。与此同时，海景大厦由于一再停工，销售受到严重影响，杨成涛认为公司厚此薄彼，再一次提出与公司分手。 南京的项目也出了问题。杨成平两年以前选择该项目时，十分看好该开发区，谁料开发区设计更改，原本处于中心的项目一下变成了边缘，已建好的楼房就是无人问津。为了收拾局面，杨成平亲自出马，用尽各种促销方式，就是毫不见效。留在南京的钱大豪未享几天风光，却成天被人追着索要工程欠款，心中十分气恼，认为自己糊里糊涂当了替罪羊，对姐夫开始有所不满。 洛阳的情况要好一些。首期开发的楼盘基本销售一空，有相当的赢利。但钱小豪认为利润上交公司易，想再要出来则难，遂自作主张将之悉数投入二期工程，并暗示不愿将自己辛辛苦苦挣来的钱让他人挥霍。由于钱小豪在此地已久，当地合作方只认他的帐，杨成平已无法影响洛阳分公司的运作，虽经多次协调，欲调部分资金救急，均未成功。

同时，公司又出现了新的人事危机。由于近三年来摊子铺得过大，效益好的时候一直无法腾出资金兑现资助早期员工购房的许诺，现在效益不好，别说拿不出，就是拿得出也下不了决心。在一次次失望之后，公司员工士气大落。前几天，张副总也来找杨成平，声称其原单位通知返回，自己面临人生抉择，要求书面明确其享有杨曾经答应过的股权或红利。杨成平知道董事会不会同意这一要求，只好含糊其词，希望他相信自己的品格，公司有了收益总不会对不起对方，有时人生就是一种赌博，要敢于赌上这一把。结果第二天，杨成平就接到了辞职报告。

不知不觉一上午的时间已经过去，杨成平纷乱的思绪仍未理出一点头绪。为了公司也为了这一家人，自己已操碎了心。不说别的，就为了摆摆平，放着现有的国产车不坐，自己硬是咬牙拿出了近三百万圆，为他们每人配了一辆进口高级轿车，要是这些钱不花，公司也不至于走到现在的地步，几个项目可能就活了过来。因为大家的反对，公司对主要职员的许诺无法兑现，新提拔的副总经理已弃职而去，随之流失了一大批关键职员，特别是张某主管的销售部和办公室，人员基本流失一空。眼见得项目进展缓慢，合作公司的口气越来越严厉，一旦失去信誉，对方要求撤资则后果不堪设想。 可如何能让公司走出泥潭呢？杨成平认为自己在用人上可能走了错路。可出路在何方？自己并非乐意搞家天下，所使用的自己家人无论在学历上还是在以往的工作中，均十分成功，为什么到了自己的公司，反而不如以往？虽然自己用心良苦，希望用感情维系外聘人员，可他们并不在意自己的感情而只是盯着利益。用外人靠不住，可自己家人又难以平衡，一样各怀心机。也许应该将公司的体制进行变革，用划小经营单位，独立核算的方式解决大家的权力分配和利益分配问题，但现在的商界早已进入了拼实力的年代，小本经营肯定死路一条。杨成平一再告诫自己必须当机立断，公司已经不能再这样拖下去，可海景公司的出路究竟在何方？

问题：

1：俗话说“举贤不避亲”，杨成平使用的亲属均非无能之辈，有无方法发挥他们的作用而避免相应的弊端？

2：对“用外人靠不住，用自己人又不好管”这样的问题，应当如何解决？ 3：对于超常规速度发展的私营企业，应当确定怎样的人事政策，才能满足公司飞速发展的需要？

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