知人善任是组织部门的最大公道正派

所长，由于做到了优势互补，配合默契，工作中常能取得好成绩。所以在班子选配中，要扬长避短，唐代陆贽就有“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士”之绝论。唐代韩愈在《送张道土序》中也说：“大匠无弃材，寻尺各有施。”用人也是如此。俗话说：“人无弃才。”关键在于“知人善任”。只有知人善任，才能人尽其才。配班子就像下棋，有的是坚韧不拔的“马”，有些像勇往直前的“车”。各有各自的特点，各有各自的道路，通过知人，明确其是走哪条“道”的，再将其安排到相应的“岗”上去发挥作用。也就是先辈哲人总结出的：“善官人者，必先考其能，然授其事。使轮辕凿枘，各适其用。”
    3、 善任也要善免
    知人善任和知人善免是对立统一的关系。如果只强调知人善任，而不提知人善免，必然导致用人能上不能下、能任不能免，使机构臃肿，冗员增多，降低了办事效率，增加了改革的阻力。因此，我们在强调知人善任的同时，必须强调知人善免，要把那些贪官、庸官、太平官及时免掉，让那些有能力、有魄力、有事业心的干部及时走上领导岗位。我国著名的数学家陈景润先生当初大学毕业后在北京某中学当教员，很是不胜任。后将其教业免了，调其到数学研究所工作，用其长，避其短，极大地发挥了他的积极性和创造性。然而，在现实生活中，“知人善免”却十分艰难。有的干部在一个单位、一个部门、一个地区担任领导，政绩平平庸庸，很不胜任，有的甚至劣迹斑斑，但却能稳坐钓鱼台，直到实在混不下去时，组织上对其往往不是就地免职，而是易地做官。这种现象反映了我们干部工作中的一些陋习，是对公道正派的一种伤害。
    用人是一门艺术，而“知人善任”，则是这门艺术的最高境界。只要我们始终坚持党的任人唯贤的干部路线和团结干部的基本方针，出以公心，大胆探索，就一定能够朝着这个境界不断迈进。

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