“企业”“人”“事”观

，也看重人的事功业绩；看重团队，也鼓励个体主动性和创造性。大家聚在企业里不是过家家，不做事或者做不好事，就成企业的败家子了。

    当然，企业观念深入人心、基础管理相当扎实的企业，可以及时调整人与事的优先次序，大力倡导以人为本，先人后事；关心人的需求，关注人的行为，关怀人的福利。如此，扬弃中国文化的传统因子，吸纳西方先进管理方法，中国企业尤其民营企业将不断形成自身特色的管理模式，形成文化上的比较优势。海尔、联想、华为等是这类企业的杰出代表。

    3. 成就卓越企业，践行“人－企业－事”模式

    中国市场经济起步较晚，各方面条件都在完善之中，中国企业整体上属于创业阶段。即使“以成败论英雄”，也很难说出几家成功企业，更谈不上卓越企业了；三年河东，五年河西，各领风骚三五年。国外的企业研究以及经验表明，卓越企业之所以脱颖而出并实现基业长青，关键在于人、理念和文化。

    不少人认为，中国企业尚处于转轨期，现在提“人为本”思想，显然为时尚早。国有企业的最大问题，在于将企业改造或塑造成真正的企业，将人改造或改革成真正的企业人。过早过多地鼓吹人相对于企业的地位，适得其反。若把计划经济的“主人翁”观念包装套入“人－企业－事”模式，从理论和实践上扭曲其本义，将极大地增加改革的难度。民营企业的问题，是如何把企业做“活”做好，如何在产权、经营和管理等方面提升水准。所谓的人本思想，在现实中要么成了民企老板完全掌控企业的理论依据，要么被当作吸引人才及形象宣传的漂亮幌子。

    但应该看到，随着市场经济以及企业的快速发展，特别在高新技术、咨询顾问等知识行业，奉行这种模式的企业正不断涌现；其他行业中志存高远的企业，也秉承和坚守人本理念，从普通走向优秀，从优秀迈向卓越；越来越多的创业者白手起家创办企业，本质上也是“人－企业－事”模式的应用。无论哪一类人或哪一种企业，若想成就一番事业，就必须坚持人为本，人以群分，和为组织，聚于思想，获于感悟，达人达己。当然，这注定是一条漫漫长路。

    四、 中国企业人力资源管理分析

    人力资源管理的三个核心要素相互作用，构成三组基本的关系，由此演绎形成人力资源管理的三个有层次性的侧面。

    1. 人力资源管理三个侧面——人与企业的关系。

    人与组织如何和谐相处？人与组织怎样做到相互吸引和共同成长？对人与企业关系的管理，即组织建设和文化建设。这是战略层面的管理，我们称之为“人力资源战略”。作为战略的核心，董事会（人力资源委员会）对此非常关注。

    ——企业与事的关系。企业所做何事？企业目标如何落实为可做之事？对企业与事关系的管理，即组织架构、业务流程、人员规划、绩效管理等方面。这是带战略性的经营层面的管理，我们称之为“战略人力资源”。作为经营的关键，经营班子尤其人力资源总监对此格外关心。

    ——人与事的关系。相对于人的事和相对于事的人怎样相互匹配？何以人适其事、事得其人？对人与事关系的管理，即招聘配置、薪资激励、绩效考核、培训发展等方面。这是职能层面的管理，我们称之为“职能人力资源”。作为管理的中心，不仅人力资源部聚焦于此，各级管理者也背负重责。

    2. 中国企业人力资源管理分析不同的“企业”“人”“事”模式，企业人力资源管理的策略重点会有所不同，人力资源管理三个侧面的内容重点也会有所区别。从这个视角，结合上述对中国企业模式选择的建议，我们对中国企业人力资源管理做一初步的框架分析，作为思考此类问题的参考系。

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