李开复：创新工场成立5个月已推翻多个设想

创新工场CEO李开复在2010年深圳IT领袖峰会期间接受专访时表示，在创新工场成立前的一些设想已经不符合当初的预期，进行了修正。

创新工场CEO李开复

李开复透露，第一个修正的想法和管理有关。他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目，但是后来发现时间终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面。

在创业前，李开复曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向。如今他发现，云计算显得很遥远。

他还表示，希望大家的期望值不要那么高，因为也就三四十个工程师，到现在为止做了三四个月，今年确定会推出几款产品，但是三四十工程师做个七八个月、八九个月或者十来个月，期望值也不要太高。创新工场不是巨无霸的公司，也不是说有能够改变世界的科学家。但是做出产品是很有趣的、很实用的。

对话创新工场CEO李开复：

记者：自从你开始创办创新工厂之后，很多人都在关注。在创办之前的有些想法跟现在的想法有没有一些差别？是否随着发展可能会否定一些曾经的想法，有过一些怎样的修正？有没有当时没有想到的一些问题？

李开复：有一些。其实我觉得任何人创业，就先跳出来开始做，边做边学习边修正，不要认为自己之前就想一个完美的方案，什么都不改。我们现在做了五六个月以后，其实整个大方向还是对的，初期的投资，全方位的帮助，青年的创业者，最优秀的工程师，分析很多国内外的案例点子这些都是OK的。

有几个地方有点出入：第一个就是，我们本来认为大部分项目可以自己组织团队来做，现在发现我们的时间是非常有限的，你不可能又去创立一个公司，考虑投资项目，然后还要再去主导一些创业，所以我们越来越认为我们要有更多的时间来投资外部的项目。所以自己做一小部分，投资更多外部的，这是一个改变。

第二个修正，我觉得当时我们认为说有三个重要的方向，三个平等的方向：移动互联网、电子商务和云计算。现在我们觉得这三个是不平等的。移动互联网是最大的，电子商务也是很大的，云计算比我想象的要更远一些。当然所谓的近和远也不是说这三个产业不好，只是作为我们这些技术出身的人来做云计算需要很大的团队，很长的时间，不适合我们。

电子商务其实也跟移动互联网一样好，只是说那些需要技术人的机会会比较少，那些需要懂得物流的、运作的、懂零售的，这些人反而需要他们的能力和空间。所以我们现在的比重是倾向移动互联网，其次是电子商务，这个是第二个比较大的差别。

记者：还有一个问题，大家总是不停地在问会推出什么产品？这个产品什么时候推出来，因为期望值太高了，总想知道到底会推出一个怎样特别的产品，这个现在能不能透露一点？

李开复：首先期望值别那么高，我们也就那么三四十个工程师，到现在为止做了三四个月，今年当然我们很确定会推出几款产品，但是三四十工程师做个七八个月、八九个月或者十来个月，你的期望值也不要太高。我们不是那种巨无霸的公司，也不是说有能够改变世界的科学家。我们做的会是很有趣的、很实用的，应该很多人会喜欢用的和移动互联网、电子商务有关的产品，这个主要是我们现在做或投的项目。更多细节现在不太方便来分享。

看好苹果iPad产品

记者：很多人对苹果的iPad持很强烈的反对意见，因为现在计算机已经很先进，速度很快，可以实现几乎所有的功能，为什么苹果要推出iPad，好像只是可以运行游戏，简单的应用程序。但另外有些人认为其实苹果所做的创新在于让应用更加的容易化，而不是说有一个很糟糕的复杂界面，导致很多老人不能使用，所以我想iPad可能是一个更加具有实用性、应用性，更具有一种科学美好体验状态的产品，不知道您支持哪种观点？

李开复：其实我还是看好iPad，苹果大部分的创新都很成功，除了Apple TV以外，过去这五六年几乎每个都成功，所以我不会介意去下赌注。当然大家的顾虑也是可以理解的，这个东西是不是稍微厚了一点？为什么没有摄像头？它的生态系统能不能成功？我们会不会改变我们的使用习惯等等，这些置疑我觉得是自然的，最终我们会发现这个是否能成功。我觉得苹果的产品往往第一个版本就做的不错，但是第二个、第三个做的更好，所以我基于这个理由会看好它。

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