实施SOA最合理的第一步：“尽管去做”

　　SOA有许多好处，但是，许多SOA的努力经常会减退并且陷入机构的政策和惯性之中。发生这种事情有许多原因，但是，主要原因也许是SOA的支持者陷入了这种思维模式，以为他们必须采用和推广大规模的改造业务的项目，要制定许多规划和召开许多次委员会的会议。

　　但是，SOA旅途不需要一开始就采取这种大规模的实施方式。许多最成功的努力都是小规模起步的，每一次改造一个业务流程或者一个功能。

　　这是去年出版的《An Implementor's Guide to SOA: Getting It Right》(SOA实施者指南：搞正确)一书的主题。但是，这本书的关键和重点是，SOA对于拥有大量员工和雄厚的技术预算的大型企业来说并不是一个奢侈品。SOA是一个比较简单的、任何规模的企业够能够实施的流程。

　　这本书抓住了SOA理论本来的优点，称无论你有什么类型的预算都没有关系，甚至没有预算也没有关系，你现在都会有开始实施SOA的切实可行的步骤。大型厂商经常给人一种印象，就是实施SOA需要庞大的投资。

　　关键是不要对实施SOA有太多的顾虑，现在就开始实施吧。或者借用耐克鞋的一句广告词“Just do it”(尽管去做)。Composite Software公司总裁和这本书的主要作者Jim Green说，你不要好大喜功。事实上，面向服务的系统在最初阶段不可能考虑得很全面。SOA最大的失败之一是过多的分析导致项目瘫痪。你在计划时考虑的不可估价的事情时间越长，你成功的可能性就越低。

　　改造是从小规模的起步开始的。SOA是在你沿着这个进程的发展逐步取得成功的。Jim Green说，没有人能够立刻就把一切都想清楚。没有人能够把这些东西完美的组合在一起。但是，一旦踏上SOA旅途，SOA的实施就比最初看起来简单的多。额外的组件就会合乎逻辑地放在正确的位置。不要让任何人一次教你一切事情使你不知所措。你能够消化多少就做多少，从实践中学习，然后再增加你学会的东西。