财务危机的早期信号及预防

全部的资本，而且把负债的一部分也吃掉了。这种公司属于资不抵债的公司，很快就要破产了。

　　如何判断公司已成为了财务危机公司，主要由三种方法：

　　（1）第一种方法是看税前利润，如果税前利润连续两年亏损，且亏损额并没有大幅度降低，亏损在累积，则该公司已经进入了危险区域。

　　（2）第二种方法是看公司的经营借款与应付票据等经营债务的情况。如果公司的经营借款与经营债务已经超过了月平均销售额的四倍以上，那么该公司已处于危险状态（4倍这一数值为参考数值，应根据行业特性及企业具体情况而定）。

　　（3）第三种情况是看短期借款、长期借款以及企业债券的总额。如果总额已超过月平均销售额的四倍以上，那么该公司已处于危险状况。

　　3.财务危机的比率诊断对于公司财务状况的早期发现，可参考使用以下10个指标进行判断。这些指标至少要进行三期的比较、看它们的变化。对于不同的行业、不同的特性的公司，数据是不同的，下面所提出的危险公司的特征数据可作为一般判断时的参考。

　　比 率 公 式 危险公司的特征

　　销售额税前利润率 税前利润/销售收入 大幅下降接近负数

　　税前利润增长率 本期收益/前期收益 大幅度下降

　　销售收入利息率 支付利息/销售收入 接近或超过6%

　　经营债务倍率 经营债务/月销售额 接近或超过四倍

　　金融借款倍率 金融负债/月销售额 接近或超过四倍

　　总资本税前利润率 税前利润/平均总资本 大幅下降接近负数

　　负债比率 负债总额/自有资本 大幅度升高

　　自有资本比率 自有资本/总资本 大幅度降低

　　长期适应比率 固定资产/（自有资本+固定负债）降低到100%以下

　　流动比率 流动资产/流动负债 降低到1.5以下

　　三、如何有效预防财务危机

　　（一）建立危机意识

　　1. 平日居安思危，了解「生于忧患，死于安乐」的意义。

　　2. 平时多申请融资额度，防范未然。

　　3. 建立财务危机预警制度。

　　（二） 预防重于处理

　　1. 事先做好财务规划，编制预算及营运计划。

　　2. 定期召开会议检讨预算与实际发生金额差异之所在，包括：

　　（1） 资金调度结果。

　　（2） 资金成本结构。

　　（3） 支付利息计划。

　　（4） 营运利润。

　　3. 淘汰不良客户，减少呆帐之发生。

　　4. 建立有效的内控内稽制度。

　　5. 设立利润中心及责任中心。

　　6. 凡事精打细算、斤斤计较。

　　7. 不景气时不要从事重大投资。

　　8. 不向地下钱庄举借高利贷。

　　（三）建立动态财务危机预警系统

　　企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具，可以预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能预先发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务危机进一步扩大。

　　财务危机有 2个基本预警模式：

　　1、单一财务比率模式

　　观察财务危机的主要财务比率是：

　　现金债务总额比=现金净流量/债务总额；

　　资产净利率=净收益/资产总额；

　　资产负债率=负债/资产

　　陷入财务危机的企业，这三个比率的特征是：

　　（1）低于行业平均水平；

　　（2）不断下降；

　　（3）具有长期趋势而非偶然。

　　此外，财务危机企业有一个共同特征：现金和存货不断减少，而应收账款不断增加。

　　2、多元线性函数模型

　　多元线性函数模型是一个经验模型。它根据大量破产企业的财务报表用统计方法建立。它对5个财务比率分别给一定权数，计算其加权平均值。这个值称为Z值。一般而言，如Z值大于2.675，财表明企业的财务状况良好，发生财务危机的可能性较小，如Z值小于1.81，则认为企业存在财务危机的可能性很大，与破产企业有共同特征。如Z值介于1.81~2.675之间，则可视为企业进入“灰色地带”，财务状况极不稳定，风险较大。

　　Z=0.012x营运资金/资产×100+0.014×留存收益/资产×100

　　+0.033×息税前收益/资产×100+0.006×股票市值/负债×100

　　+0.999×销售收入/资产

　　从这个模型可以看出，增加营运资金、留存收益、息税前利润、销售收入和提高企业市值，或者减少负债、节约资产占用，可以减少破产可能性。（要掌握Z值的影响因素）

　　根据若干财务比率进行综合，以判断危机程度的原理，是有普遍意义的。但预警制度的建立，需要长期、完整的资料，不断的修正、执行，长久实施，方能见到成效，切不可半途而废。

　　（四）抓好有效控制点

　　将企业财务与经营管理、发展战略联系起来看，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”非常重要。由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点；投资项目中的投资流量、投资回报、投资回收期控制点；产品开发中的技术经济匹配、功能成本、产品寿命周期控制点；商品营销中的销售网络控制点、销售合同履约控制点、赊销应收帐款控制点、存货结构控制点；物流过程中的物资配送、供产销协调控制点；以及企业效益、所有者利益、股东权益、股利派发、利润分配等方面的利益关系控制点。总之，企业财务风险的失控会引发财务危机，财务危机的加剧最终会导致经营危机。因此应当对上述各项控制点进行预警分析，施加有效预控。

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