跟我一起解读财务风险

　　(3)通过对每一个具体的收支项目进行预算,或称之为项目预算,更能发现每一个企业业务行为对现金收支的影响。最好的例证是,企业对于每一项出差都必须事前预算,这就防止了差旅费支出随意扩大的可能性。实际上上述三种通过预算发现风险的过程可以简单地归结为——由于有了预算的机制,企业就必须分析预算收支的合理性和有效性,从而就可以发现风险,所以预算体系也是风险发现体系。

　　会计方法与预算和内部控制方法密切结合

　　风险尽在掌控之中

　　一旦决策项目必须进行，就应对发现的风险负面效应进行有效控制，这种控制可以分为消除风险和规避风险，这里主要从财务和会计的角度提出控制的途径。传统上，对财务风险的消除和规避主要是从融资和投资的角度来考虑的，这必然与金融市场密切相关，通常采取证券组合的方式来消除和规避风险。但是，这主要是从企业外部的市场风险而言的，没有涉及整个企业的现金流入流出相互均衡问题，企业到期不能偿债的风险主要与此有关，对此主要可以采取三种基本的方式：

　　方式之一，就是按照谨慎的原则在会计上建立各种损失准备。长期以来我们较多地把会计作为对外提供信息的系统来对待，实际上会计也是一个风险防范和控制系统。这首先表现在会计对于各种会计事项可能发生的现金流入流出风险建立了一套风险的评测标准和评测机制，如为了计提坏账准备，在会计上必然提出企业应收账款的客户信用评估标准和评估方法，为了计提削价准备，在会计上也必然提出关于企业存货在未来适销程度的评估标准和方法。凡此种种，无不表明企业必须借助会计体系建立对各个会计事项的风险评估标准和评估机制，这本身就是一种最好的风险控制机制。但就我国企业的实践看，大多数企业都是照抄政府的统一规定，而不能根据各个企业不同时期的具体情况制定相应的适合企业特点的风险评测标准和方法。其次也表现在会计始终采取谨慎的原则提取各种损失准备，会计采取了可以预期损失不可预期收入的谨慎原则本身就是一种规避风险的最好方法。同时在整个会计过程中始终贯穿着风险控制的原则，企业注入资本时建立了资本公积制度，以弥补资本损失；企业经营期间提取各种减值准备以弥补各种减值损失；企业经营结束必须提取法定盈余公积和任意盈余公积弥补资本损失，凡此种种，无不表明了会计的风险控制特征。会计对风险的控制主要属于规避的特征，具有被动性。

　　方式之二，比之于规避风险，消除风险、减少风险更为重要，预算控制不能不认为是一种最为系统和有效的控制方法。由于预算涉及企业现金收支的各个方面，所以它对风险的控制就具有系统性；又由于预算为各收支事项制定了标准或者目标，在预算执行过程中，通过这些标准和目标与实际执行结果的比较就能发现差异，通过差异成因的分析就能发现风险的负面效应，就能动态地控制风险过程，尤其当预算的时间不断缩短时这种预算的动态控制作用就更加明显。实际上，在西方发达国家的企业中，预算体系不仅是企业应该完成的目标体系，更是企业的风险控制体系。要实现预算体系的风险控制功能，就必须制定动态预算，进行动态分析，并进行动态的风险决策。通过这些就能达成过程自动实现结果。但在我国往往着重于预算目标的制定而忽视预算动态的分析，着重于预算完成结果的考核而忽视预算的动态控制。事实上，在西方发达国家的企业中，仅现金流量预算就已经由年预算向月预算、天预算以至向小时预算细化，可以达成在每个小时都实现现金流入流出的均衡，从而把财务风险降至最低。

　　方式之三，消除和减少风险不仅要控制企业有关经营和财务活动本身存在的风险，而且必须消除和减少仅仅由于人的因素而导致的风险——经理人和员工的道德风险和逆向选择风险。巴林银行的破产就与此有关，更近的案例是巨人集团的倒闭，尽管当时修建巨人大厦缺少一部分资金，而巨人集团在全国各地的销售机构所拥有的资金却远远超过这一资金需要量，但是各销售机构的资金却无法集中起来，而且不少员工纷纷携款而逃，最终导致了巨人集团的破产。通过建立内部控制制度，实现经营活动中相关关系人的相互牵制，确保应该流入企业的现金能够及时足额地流入，不应流出的现金决不流出。内部控制制度贯穿于企业经营活动过程，所以它具有对财务风险进行全程控制的特征。

　　我们可以看到会计的方法与预算和内部控制的方法三者结合具有内在的系统性，通过预算和内部控制的方法动态地控制风险，把风险降至最低，通过会计的方法提取各种准备以备不测，一旦风险发生就可以依托各种准备来规避风险。

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