环保企业人力资源开发与管理的实证研究————巨龙公司面向二十

………………………… 39

3.1.2.1经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理奠定良好的基础39

3.1.2.2形成了比较规范的人才开发与管理的体系……………………… 41

3.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象… 43

3.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题…………………………43

3.1.3.1人才管理部门作用不够强………………………………………… 43

3.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出…………………… 45

3.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失……………… 47

3.1.3.4任用机制存在问题………………………………………………… 56

3.2 巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战……………… 59

  3.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求…………… 60

  3.2.2外来的人才供给越来越有限……………………………………… 60

  3.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈………………………………… 61

  3.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足………… 61

  3.2.5本地的人才政策存在偏颇…………………………………………… 62

3.3 巨龙二十一世纪人力资源的战略对策…………………………… 63

  3.3.1发挥公司班子领导核心的作用…………………………………… 63

  3.3.2 进一步完善人才发展规划………………………………………… 64

  3.3.3加强人力资源部门的组织建设……………………………………… 66

3.3.3.1人力资源部门重新定位………………………………………… 66

3.3.3.2人力资源部门的组织设置……………………………………… 66

3.3.3.3推进信息网络系统建设………………………………………… 68

3.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用………………………………… 68

  3.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策……………………………… 69

3.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策……………………………… 69

3.3.4.2完善人才测评制度……………………………………………… 70

3.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善……………………………… 70

3.3.4.4加大培训力度，提高员工素质…………………………………… 80

3.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施……………… 80

3.3.4.6完善任用机制…………………………………………………… 84

3.3.5培养和更新企业文化………………………………………………… 85

3.3.5.1巨龙文化要体现中山人文特质………………………………… 85

3.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建设表层文化………………………… 86

3.3.5.3锤炼“巨龙”个性，加强建设内层文化………………………… 87

3.3.5.5进一步推进企业文化在广度和深度的发展…………………… 89

3.3.5.6建立跨文化管理的新模式……………………………………… 90

第四章 中国乡镇企业人力资源管理的现代化……………………… 93

4.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病……………………… 93

4.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就……………………… 95

4.3乡镇企业人力资源管理的落后状况必须改变…………………… 98

4.4入世后乡镇企业人力资源建设面临的挑战…………………… 100

4.5乡镇企业人力资源开发与管理的对策………………………… 102

  4.5.1乡镇企业人力资源的配置…………………………………102

  4.5.2乡镇企业人力资源的管理…………………………………103

  4.5.3乡镇企业人力资源的使用…………………………………104

  4.5.4乡镇企业人力资源的激励…………………………………105

第五章 研究结论与展望…………………………………………………107

5.1研究结论…………………………………………………………… 107

5.2展望………………………………………………………………… 107

参考文献………………………………………………………………… 109

附录：巨龙公司人力资源管理调查问卷…………………………………… 111

致谢 ………………………………………………………………………… 113

个人简历、在学期间发表学术论文………………………………………… 114

上一页  [1] [2]