浅谈储蓄成本控制

子化建设必须用全局性、战略性眼光来看待和处理。储蓄工作运用高技术设备，走自动化、网络化、电子化之路已不可逆转，但储蓄高技术设备一般价格昂贵，更新很快，一旦选型不当，就面临大批淘汰或低效运行之窘境，而且有些投入象网络的模式的确定一经成型很难改变，再如自动柜员制在城市内多少为宜，是穿墙式要多些还是大堂式要多些，这些都需要业务部门和技术部门共同研究，反复论证，对设备的数量、型号、性能价格、服务期限、售后服务、技术缺陷等等都要加以比较，最终还要考虑银行本身的发展方向如联网统一机型等问题，为保证这方面工作管理有序、富有成效，应当成立专门机构正式运作。

　　3.网点建设要科学处理。储蓄网点不是建得越多就越有效益，储蓄网点的选址要考虑到当地储源情况，当地竞争状况、网点幅射能力，距库房远近、交通状况、安全状况等因素，对在用网点考虑装修的投入多少为宜。对全部网点重新进行盈亏分析，根据各项支出和各项收益作数学分析，确定近似的盈亏平衡点，对存款不足盈亏平衡点又无多大吸储潜力的网点坚决进行撤、并、转、停、迁等处理，降低储蓄网点建设成本，提高网点单产、，最终扩大储蓄收益。

　　4.发掘新储源、改善存款结构。储蓄存款利率下调并不绝对是坏事，它促使银行走出去，去挖掘新的储源。当前，银行应当发挥自身的优势包括结算优势、网络优势、服务优势、电算化优势，大胆地向证券市场、社会保障市场、政府机构等资金相对活跃的区域出击，大量吸收活期存款，改善储蓄存款结构，减少利息成本支出。

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