现代企业成本管理创新探析

动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。据日本研究，工人教育水平每提高一个年级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10～15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以上[6].二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效， 通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。
　　7.开发并应用新技术，实现成本新突破。技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。
　　[参考文献]
　　[1]刘斌红。现代企业成本管理的宏观视角[M].长沙：中华会计网校，2004.
　　[2]乐艳芬。成本会计[M].上海：上海财经大学出版社，2003.
　　[3]曹海虹，王洋。我国企业成本管理的弊端及成因[EB/OL].asp>http://article.hbdx.com.cn/class.asp？class＿id=3/，2004-12-22.
　　[4]财政部注册会计师考试委员会办公室。财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2004.
　　[5]郭建晖。中国陶瓷经济发展研究[EB/OL].http://www.csio2.net/book/jdzcerjfy//，2004-08-23.
　　[6]王新岭。现代科学技术概论[M].济南：中共山东省委党校干部业余教育学院，

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