关于企业潜成本理论的探索

不使我们感到忧虑和困惑。我国从十一届三中全会以 后，便一直致力于对企业经营机制的改革，探索企业发展的途径。为什么收效甚微？原因固然是多方面的，但一个不可忽视的现实就是我们相当多的企业仍旧坚持传统成本管理的理念 和方法，只坚持“挖、革、改”，而不去寻求创新。所以在迅猛发展的知识经济时代越显被动。从亏损企业的情况看，大多属于传统工业企业，是耗用自然资源的“大户”，诸如矿产挖掘企业、冶金加工企业、能源生产企业、劳动密集型企业等。为什么这些企业在不断深化 内部管理制度改革，走降本增效的路子的情况下，却步入“本难降、效难增，亏损日益深” 的困境呢？我们不妨从当今世界经济发展的新格局中探找这其中的深层次的原因。

　　由于当代科学技术的高速发展，用最新科学技术武装起来的生产具有自动化程度高、效率高的特点，一方面使得许多企业生产的物耗几近极限水平，靠大幅度降低或减少成本中的物化劳动来提高企业的利润，以无多少潜力可挖，另一方面随着工业自动化水平的提高，工人逐步沦为机器的“附庸”，或正逐步成为多余，生产中效率的提高以很少取决于工人的熟练程度，那种信靠提高工人操作熟练程度，提高劳动生产率来降低单位产品活劳动成本途径， 已逐步失去威力。20世纪初10个工人中有9个干体力活，到90年代便只有5/10，据保守估计到2010年却占到1/10.这表明社会已进入不再依靠提高体力劳动的生产率创造财富，而是主要依靠非体力劳动生产率创造财富的时代。再者，在当今文明社会，靠延长工人劳动时间， 或降低工人工资的办法来降低企业成本的原始野蛮的做法，也是根本行不通的，企业在只依 靠降低显现成本，提高经济效益方面已没有多大的回旋空间。以我国实行目标成本管理，效益显著的典型-邯钢为例，它在实行目标成本管理之初降本增效的效应正逐步降低，尤其钢材市场的国际竞争格局，更使它认识到仅死抱住“降本增效”这一“法宝”不放，不去提 高产品的创新能力，就会失去市场竞争的主动权，就不会有效的大幅度提高经济效益。飞机是靠钢铁制造的，美国的波音飞机每吨卖到1/5吨黄金的价格，而我们大量生产并为之自豪 的普通钢却只卖到不足两千元一吨。所以邯钢加大的创新力度，开发出新型特种钢，才保住了效益稳定增长的势头。总结那些经济效益稳定增长的企业的成功经验，无不是加大创新投入，依靠智力开发的结果。换言之，就是依靠潜成本的大量投入，获取更多的“创新利润” .基于对当前知识经济的发展中，传统企业面临的困惑和现代知识企业屡创奇迹的现实，我们认为，加强对潜成本理论的研究和利用，是时代的必然，也是确保企业经济可持续发展的必然途径。

　　四、潜成本理论应用中应注意的几个问题

　　我们认为，潜成本理论作为知识经济时代企业成本管理的主导形态，具有“本利同增”的基本属性，应该为广大企业所重视。但我们不能不指出，作为一种新的理论，毕竟在理论体系上不够成熟和完善。还有许多并不为我们目前所认识的深层次问题存在着。所以，无论在理论界还是在实业界，在研究和应用潜成本理论方面，应注意以下几点：

　　第一，在企业成本管理的思维上要有观念的突破。无论是何种类型的成本占主导地位，一定要坚持创新，努力加大创新投入。

　　第二，鉴于我国企业生产力水平多层次，知识型企业和传统企业并存。即便是在知识型企业中传统成本仍然起作用，不能因为强调潜成本对价格和利润的拉升作用，而忽视了显现成本 （ 即传统成本）应有的降本增效的作用。只不过在管理要点的确定上，应偏重于后者而已。

　　第三，由于潜成本并非是一次性的投入，而是有企业长期不断投入而生成的。所以反映在利润的增长上，则遵守着量变引起质变的法则。因而，在成本的计核上、效益测算上，要结合企业的实际情况，总结和摸索适应潜成本特点的计量手段和模型。尤其要注意资料的积累。 通过构筑长期趋势线，探索本-价-理的线性和非线性的关系，为潜成本的管理提供科学的依据。

　　第四，基于潜成本具有虚拟性、亲性化的特点，对潜成本投入的决策所承担的风险确实要大于显现成本投入的风险，投入正确则可能获得出乎预料的高收益，投入不当，则可能导致事业惨败。这就要求潜成本管理者有很高的经营素质和系统全面的高科技知识，并具备敏锐的市场洞察能力。然而现实中许多领导并非符合上述条件，故而在坚持集团决策的同时，要充分依靠企业内外的专家、智囊团的作用，选准潜成本投入的要点，努力减少决策失误，降低成本投入风险。

　　潜成本作为一种成本形态，在企业形成之初就存在于它的经营活动之中，并被那些精明者所利用，使其大发其财。只不过未能从理论上加以提高而已。只是到了知识经济时代，潜成本在企业中的作用日益显著时，才得以被揭示出。我们相信，潜成本作为一株稚嫩的幼苗， 只要人们坚持不懈地去培植和爱护，就一定能在知识经济时代的企业经营中成为顶梁柱。

　　“本利同增”，“大投入、大产出”，这就是潜成本的威力！

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