企业家职业化的素质制约因素分析

要求下属讨论其批示然后将讨论结果电传给他，向他汇报等等。这类企业在政治型企业家的管理之下，在中国社会处于从计划经济向市场经济的转型时期可能获得一时的成功，但从长远发展看是难以在市场竞争中生存下去的。

由于“入仕”动机和“企业领主”现象的存在，我们也就不难理解企业家在经营管理中暴露出来的种种非效益行为。企业经营者，从经营者角色看，其利益来源于企业的经营绩效。他们为使自身利益最大化，必然会不断改善经营管理，并以一定的风险投入来求得更大的回报。这需通过较长的时间才能实现。而要顺利“入仕”必须尽快创造令人瞩目的业绩，这样许多国企老总就大搞短期行为，拼人力，拼物力，拼投入，甚至“杀鸡取卵”－－虽然自己任期内创造了可圈可点的业绩，而由于掠夺式的经营，及对企业资源超极限地使用，给企业发展留下了黑洞，如巨大的债务和产品的大量积压。

2.企业家对职业使命认知的偏差

企业家是现代市场经济条件下实行现代企业制度的企业中专门从事生产经营管理的主要经理人员。企业家以经营管理企业为其特定活动内容，企业家要以市场为中。遵循市场经济规律，根据市场的供求、价格、竞争情况，制定目标战略，组织生产经营，追求企业利润最大化，为企业“出资人”的资产保值负责，为社会创造就业机会，增加社会财富。但从目前来看，我国企业经营者对作为企业家的职业使命的认知存在一定程度的偏差。

根据中国企业家调查系统1996年的调查显示，我国企业经营者中62．l％的人最关注的是“上级主管部门的评价”，只有8．4％和0．7％的企业经营者关注“企业所有者或者老板的评价”以及“国有资产管理部门的评价”。

根据中国企业家调查系统1997年的调查显示，我国企业经营者将“满足社会需求”列为第一项经营目标（占79．2％），将“完成上级任务”列为第二项经营目标（占64．8％），只有15.5％的企业经营者将“实现资本增值”作为经营目标，只有7．l％的企业经营者将“追求最大利润”作为经营目标。中国企业家调查系统1997年的调查还显示，我国企业经营者对“责任主体”的认识还较模糊，除股份制企业的经营者把代表出资者利益作为首要选择之外，各类所有制企业的经营者均认为自己代表的是企业利益 。

三、企业家的职业角色人格还待完善

1．企业家的“59现象”与“35现象”

所谓“59现象”，通俗而言就是一些颇有成就，甚至十分优秀的企业家在59岁左右，也就是在他们即将退休之际因贪污腐化而翻身落马。“59现象”绝对不是个别现象、偶然现象，而是一个相当普遍的问题，20多年来，各地处理的“59现象”式企业家有几百人之多，有名的案件在几十起以上。1997年4月，北京市中级人民法院开庭审理了全国劳模，北京动力公司总经理陈铭一案，陈铭在退休前两年中，利用职务之便，贪污、挪用公款达574．6万元，平均每天8000元，被依法执行枪决。与陈铭一样，原贵州省计划委员会副主任、党组副书记、贵州省政协常委、贵州省国际信托投资公司董事长阎健宏也是想在退休前捞一把而被送上了断头台。

“59现象”的案例层出不穷。由于大肆非法获取财富，使一些优秀的企业家“纷纷落马”，而且，“59现象”的蔓延还产生了消极的社会示范效应，诱导出“35现象”，即一些年轻的企业家（35岁左右）一上台就开始为个人谋取利益，在任期的后期住手，以避免在离职或退休时被审计出问题。“35现象”的危害性不亚于“59现象”。

2．私营企业家的“错位经营”

随着我国经济结构调整的步伐加快，私营企业的比重逐步上升。私营企业已成为我国经济发展中新的增长点，同时也成为解决就业和下岗职工再就业的重要渠道。但随着私营企业的逐步发展，私营企业的劳资矛盾越来越突出。一些私企老板为追求更高利润，违规延长工人的工作时间克扣工人工资；一些私企老板封建、宗法意识和家长观念浓厚，视自己与工人的关系为主人与奴仆的关系，随意训斥、辱骂甚至体罚雇工，侵犯职工的人身权利。这些行为使私营企业劳资关系较为紧张。同时，还有一些私营企业经营者由于文化素质和思想境界的局限，违背职业操守，违法经营。其表现有：（1）偷税漏税，据哈尔滨国税局1997年年底对全市7区12县对个体工商户、私营企业及零散税源的专项调查，发现在清理检查的37274户中，有偷税漏税行为的达18797户，超过总数的50％。（2）兜售假冒伪劣商品。1997年第二季度国家技术监督局抽查了1490家企业（其中，国有企业占44．5％，三资企业占14．8%，股份制企业占 7．4%）的 53类 1761种产品，合格 1381种，抽样合格率为78．4％。其中，国有企业、股份制企业、三资企业、集体企业、私营企业产品合格率分别为84．l%、82．8%、77．6%、70．9%和57．9%。私营企业的产品合格率最低。

企业家职业化是市场经济发展的迫切要求，也是企业家队伍成长的必由之路。实现企业家职业化，制度改革是前提，这包括企业家市场的建立，企业家选拔任免制度，激励、约束和保障制度的完善。而企业家队伍素质的提高，则是实现企业家职业化的保障。提高企业经营者的专业素质，强化企业经营者的职业角色意识，完善企业界经营者的职业角色人格，应成为当前企业家队伍建设的重点和关键。

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