事业部管理体制论述
2、财务管理体制。主要有三种选择:财务核算程序、计算方法和日常收支管理方式的选择——企业采取不同的核算程序、计算方法和日常收支管理方式,各事业单位及部门的财务管理职责和权限有所不同,财务管理职责与权限不明确,会造成资金支配与使用的混乱;企业对外投资、资金筹集和财产处置的决策程序、批准程序及权限界定的选择——选择合理的并处于严格监督与受控状态的投资、资金筹措与资产处置决策程序与方法,才能规避企业投资、资金筹措和经营风险;企业经营利益分配方案的选择——合理、公平地处置企业资产所有者和各事业单位与员工的利益分配,有利于激发各利益者的积极性,有利于提升企业的整合力。
3、人事领导体制。是企业建立现代企业制度、规范企业法人治理结构重点解决的问题。涉及到企业所有者和经营者的关系处理,既股东大会、董事会、监事会的产生与组成、责任、权限、议事程序及工作方式,涉及对经营者的聘用、责任、权限、奖罚的程序与内容的规定,涉及经营者和执行者、作业者的关系、领导体制中正职与副职关系和领导与被领导的关系等。建立现代企业制度必须坚持产权清晰、责权明确、政企分开、科学管理的原则,正确解决和处理好董事会成员与经理人员交叉任职、董事长一统天下越权管理、总经理有职无权,或总经理大权独揽、一言堂决策,或各级副职多,正职、副职职责与权限不清、领导与被领导关系不明等人事领导体制问题。选择科学的现代化的人事领导体制,有助于解决上述困扰众多企业的难点问题。
4、在组织架构和职能划分上对专门化、专业化原则的贯彻,以财务资金管理为核心的经营体制导致财务监控力度的明显加强,事业部管理体制的实行导致经营目标的更加明确,分公司双重管理新模式导致市场应变能力大大增强,质量认证体系的建立,技术入股、企业期权等以人为本的制度创新……所有这些制度层面的规范与提升,不断提高着企业管理的素质与水平,经营业绩也随之持续攀升。
推行以财务资金管理为核心,以成本、费用核算和应收、存货控制为主要内容的经营管理体制。提出精减冗员、裁并机构、提高人均效益这一新的管理要点,这些措施都为经营业绩保持持久增长创造了条件。