企业智力资产效益贡献的综合评价

相互影响和相互联系。 

　　表1  评价要素与基本指标的关系 
　　要  素　　　　　　　　　　属于该要素的基本指标 
　　市场实力　　　　　　指标1)，2)，3)，4)，5)，21)，22) 
　　成本优势　　　　　　指标6)，7)，8)，9)，20)，21)，22) 
　　新产品开发能力　　　指标10)，11)，12)，20)，21)，22) 
　　激励制度和信息系统　指标13)，14)，15)，16)，17)，21)，22) 
　　企业技术资源　　　　指标18)，19)，12)，3)，21)，22) 

　　(3)要素和基本指标的计分 
    
　　要比较准确地进行智力资产效益贡献评价，必须对其要素进行适当的计分，要素的得分是由从属于它的基本指标计分所决定。如果某一基本指标的计分需要考虑其更明细的指标，则基本指标的计分是由明细指标的评分和加权平均得到。有的基本指标的明细指标内容很丰富，诸如经营者素质基本指标，可编制成一份复杂的明细指标评价表，由于篇幅所限可另外撰文加以介绍。在本文仅对基本指标的一般评分方法作介绍，通常可采用模糊数学中的隶属度测评法(其他的评分法也适用)。这里采用五级分等(A，B，C，D，E)的隶属度表，隶属度函数值与指标定性值和指标评价等级可以根据实际的情况确定其对应关系，这里仅提供一种范例表，见表2。 

　　表2  隶属标准等级表 
　　指标定性值　　 优(E)　　 良(D)　　 中(C)　　 合格(B)　　 差(A) 
　　隶属度函数值　0.9～1.0　0.8～0.9　0.6～0.8　0.4～0.6　0.1～0.4 
　　评价等级　　　　1　　　　　2　　　　3　　　　　4　　　　　5 

　　上述的评价标准，既可用于各类企业的智力资产效益贡献评价，又可用于企业的综合业绩和部门业绩评价。 
    
　　3.需要进一步探讨的问题 
    
　　智力资产效益贡献评价比传统的财务指标评价分析更有难度，即使有了软件工具也还需要关注如下的几个问题： 
    
　　(1)传统的企业业绩评价一般不重视企业智力资产效益贡献的因素，多数是依赖会计报表的数据，评价时不要收集很多的数据或报表。然而智力资产效益贡献评价需要收集有关智力资产效绩指标的大量数据。因此给企业日常管理带来一个新问题：在日常管理工作中需要按评价的要素和基本指标做数据准备或做这方面数据的记录和收集工作。 
    
　　(2)在计算机网络化的环境下，智力资产效绩评价可作为企业信息系统的子系统来设计扩展其信息系统的功能，这样就可把这种评价作为一种经常性的管理工作纳入日常管理工作的议程。但这种设计思想和实施方案在目前的管理信息系统(或计算机会计系统)中还不能实现，需要在理论和实务上作进一步探讨。 
    
　　(3)智力资产的管理和投资与企业战略管理之间的联系，战略管理的监控评价与本文的智力资产效益贡献评价的衔接，都是知识经济条件下面临的新问题。 
    
　　(4)应用计算机互联网技术把智力资产效益贡献评价系统设计为一个动态的评价系统，使它既能应用于企业外部评价又能应用于企业集团内部管理，笔者认为还有很多与计算机网络技术应用相融合的智力资产管理问题需要研究，可以说，它是将来需要研究的重要课题之一。

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