民企成长的“忧愁”

换。
　　
　　三、何以解忧
　　
　　主持人：在面临众多发展瓶颈的情况下，我国的民营企业将会出现哪些转变？会有哪些新的发展趋势？
　　
　　吕政：我认为中国的民营经济的发展将会出现五大转变。一是由劳动密集型产业向资本密集型产业转变，二是产权形态从私人独资为主向资本社会化转变，三是企业的生产经营规模由小向大规模转变，四是企业的治理方式由家族管理向现代企业制度的委托代理的治理结构转变，五是生产范围由本地区向家乡以外的地区转变。同时以下几个方面将会给民营经济带来新的发展：一，资本密集型的冶金、化工、机械装备制造、汽车零部件，重化工业；二，部分高新技术产业；三，城镇高新技术建设和营运；四，城镇的建设和房地产开发；五，国有资产的重组，公有企业有５３０００家，其中３０％的企业在竞争中改组为混合经济；六，提供中介服务的技术密集型产业；七，现代物流配送体系。
　　
　　主持人：民营企业要发展回避不了政策与体制的碰撞，与世界企业同台“竞技”，在此情况下，我们企业将面对如何做强与做大的问题，中国民营企业家有“千金方”吗？
　　
　　吕政：由于体制环境不同，特别是由于我国社会主义市场经济体制的日益完善，政策环境的不断优化和国内市场的广阔，这样在国内已经开始涌现出一大批在资本结构生产经营领域和规模方面做强做大的民营企业了。
　　
　　民营企业要做大，首先是表现在产权形态，由私人独资转变为资本社会化的混合所有制经济。而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构。形成对经营管理者既有激励又有约束的机制。
　　
　　根据我国目前股份制企业的运行实际情况，经营管理者也必须摆正自己的位置，企业经营管理者是受所有者委托的职业经理人，而不是所有者。所有者应当根据经营者的经营业绩给予相对的报酬和奖励。经营者不能超出权利之外的私营所有权。混合经济是资本经营的一种有效方式，分散的经济集合到同一个企业之后，要求不同的企业之间形成一种凝聚力，共同谋求企业的发展，资本的集中，要求不同的所有者和委托代理人必须遵循法律规范以及公司的契约。避免混合制企业导致资本的撤出和企业的解体。
　　
　　民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。受小农经济观念的影响，不少民营企业发展到一定的规模之后就失去了继续做大的动力，没有按照资本运动的客观规律向前发展。私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财富可以继续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的发展中富起来，可以为家乡以至于为国家的经济发展作出更大的贡献。优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。中国有俗话“良田千顷不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。根据考察，西方发达国家许多的大企业家最终都变成慈善家。民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。在中国的历史上，康乾时代曾经出现了徽商，但近代他们没落了。我希望新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。
　　
　　牛根生：我们的民营企业是有希望的，除非自己做不大做不强，除非自己不能可持续发展，这是我们要面临的问题，今天我来的时候把我所有的报表对比，我用自己的指标和成长企业１００强榜上的前十名对比，行还是不行，好还是不好。不仅要和这个团队比，还要和世界的同行业如达能、雀巢相比，怎么样把我们的农民收入提高８０％，怎么样和美国的、新西兰的、澳大利亚的农民相比？怎么样把一个群体和地区那么多的老百姓带富裕了，这是我们企业家在做强做大的过程中所必须具有的一个社会责任感。
　　
　　郭凡生：我们希望企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向将来的延伸，现在很多企业面临的是企业领导层的更替等等，但是面对这个企业成长过程中最主要的问题是制度创新。当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。一个是把财富进一步科学化，一个是把管理进一步数字化。对于我们的成长型企业，钱并不重要，因为你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是为什么？是因为他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪明人。而这些又都需要制度来实现。这最终也是企业成功与否的关键。
 

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