企业内部控制的现状、成因与对策

设标准和条件，全力推动企业内部控制制度的建立和执行；二是要选好企业负责人，要让真正干事业的人担任领导工作；三是企业负责人要以身作则，严格要求自己，要珍惜国家、投资者和职工给予自己的工作机会，踏实敬业，一切从企业发展着想，自觉遵守企业内部控制制度和企业的价值观念的规范要求。
    3、要强调协作和团队精神的培养。协作和团队精神是一个企业竞争力的力量源泉，在企业文化的建设中，必须强调团队精神的认同感，如果没有这种价值观上的认同，就会出现企业内控制度难以执行，盲目突出自己的现象。企业的竞争力主要来自于企业内部的协作和团队精神，这是现代市场经济条件下的客观要求。因此，企业必须创造、保护和倡导协作精神和团队精神的良好氛围。
    当然，除了上述三个主要方面外，还必须建立良好的信息沟通系统，把整个内部控制信息从生成、发布到反馈，实行全过程的现代化管理，提高企业内部控制效率。　　　　
主要参考资料：
1、《内部会计控制制度》课题组  内部会计控制制度  北京科学技术出版社
2、秦荣生  受托经济责任论  东北财经大学出版社
3、阎达伍  宋建波  双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考  会计研究
4、中华人民共和国会计法
5、财政部  内部会计控制规范-----基本规范  货币资金  采购与付款  销售与收款  工程项目

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