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淘汰传统模式的组织创新

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2009-02-04 23:23:34
信息误导、过滤,决定也往往是权威强加的,如果还有什么选择的话,其余地也是极小的。所以,内部市场可为良好的工作关系提供合情合理的基础,可用对各方都为有利的公开协议来取代办公室的政治权本。
另外,在现在外界环境复杂的情况下,人们对战略性计划已不抱幻想,因为任何由中央协调的计划只能产生更多的官僚主义,而不能给企业带来实际的变化,而市场体系的组织行为往往超越计划。一个内部市场是里的各个单位,就像生命体里的细胞一样,可根据自己的感觉或判断来经营自己的企业,承担全部收益与成本,而不求再由高级经理来做业务状况的预测或由他们来决定企业向那个方向发展,组织结构上的自由将会释放出巨大的创造,这是企业创新的必要前提。
参考文献
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R. N. Kanter,《当巨人要学跳舞》
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Robort Like(罗伯特?赖克),《国家的作用――21世纪的资本义前景》
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Peter. Drueker(德鲁克),《今日企业组织的新样板》
郑杭生,《社会学新编》
彼得?圣吉《第五项修炼》
钱德勒,《看得见的手---美国企业的管理革命》
张军《现代公司的理论与经验》
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杨洪兰《现代组织学》
斯坦利.戴维斯,保尔.劳伦斯《距阵组织---谁需要它》
孙耀君《西方管理思想史》

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