21世纪中国医院信息化及其对策

案，并经过充分地论证之后才进行实施。
　　(3) 竖立正确的观念
　　由于我国的医院过去计算机、信息化基础较差，并且熟悉或懂此方面的人才较少，尤其
是相关的领导干部，缺少此方面的知识，因此，领导需要学习、了解这方面的知识，并具有
正确的观念。由于医院的领导一般都是医疗方面的专家，受过高等教育，因此，只要有正确
的方法，领导们也就会很快形成正确的观念。
　　(4) 人才
　　医院信息化建设引进人才是关键，可采用各种方法，不拘一格引进和培养人才，并使他
们得到重用，发挥作用，医院应给予他们全面的关心、重视。
　　(5) 调整管理模式
    　医院内部的管理模式原来就是不尽合理的，医院可以趁着其信息化的进程，对其许多的
管理模式、管理方法进行较大的调整，以适应现代化发展的需要。如将原有的手工模式保留
不变，只是使用计算机来辅助人工，这无疑是一个不合理的做法，但现在却在众多的医院中
实施。
　　(6) 遵守标准、规范
   　我国应制定完善的医院信息化的标准、规范，并且医院可进行扩充，制定出一些自己的
标准、规范。我们认为应该随着技术的进步，社会的发展而不断地修改这些标准、规范，并
且制定出新的标准、规范。
　　(7) 抓信息基础设施的建设和重点信息项目的建设
由于信息基础设施的建设是信息化的基础，所以医院应该给予重视，如覆盖全院的计算
机网络系统、制订医院的信息化规范等。
　　(8) 采用先进的技术
　　由于信息技术的迅速发展，医院的需求又较为复杂，所以可以采用一些稍为超前的先进
技术，使医院的投资获得最好的效益。
　　(9) 注重安全性、可靠性问题
　　由于医院的许多信息具有重大的经济和社会作用，所以，需要对于这些信息的载体和环
境（如计算机网络系统）提出较高的安全性和可靠性要求。
　　(10) 加强培训
　　医院应加强对于所有工作人员进行相关的培训，以提高他们在信息化方面的素质和水
平，只有这样，才会更加充分地发挥整个信息化系统的作用，更好地服务于社会、人民，也
使医院同时取得更好的社会效益和经济效益。
　　(11) 开放性
　　医院的信息系统应具有良好的开放性，这样便于互相交流，取长补短，汲取各方面的精
华，服务于病人、社会。
　　(12) 合作伙伴
　　医院需选择一个好的合作伙伴。

　　5、当前医院信息化的一些措施

　　随着医院信息化进程的不断加快，各级医院纷纷投资，进行信息化工作，我们认为当前
医院信息化的重点工作和具体措施有以下几点：
　　(1) 医院需逐步建立一个完善的信息化机构。
　　(2) 医院需制定一个短期和一个中长期的信息化发展规划。
　　(3) 医院需对相关人员和所有工作人员进行全面培训。
　　(4) 医院需建立起自己的较为完善的信息处理系统和通讯系统。
　　(5) 医院需引进相关的人才。
　　(6) 医院完善自己内部的管理，以适应发展。
　　(7) 医院制定出基本的信息化规范和标准。
　　(8) 医院建好一些重点的项目，如医院信息管理系统等。
　　6、结束语
　　以上是我们从事医院信息化工作中获得的一些经验，有一些认识在与同行的交流中，获
得了支持。我们一直关注我国医院信息化的进程和发展，并研究和分析了国内医院信息化的
现状，希望我们的文章能抛砖引玉，启发人们进一步做好医院的信息化工作。

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