中国移动王建宙考察腾讯 马化腾避而不见

　　当时卓望的首席架构师、“梦网”一词的发明者谢峰曾表示：“力主王晓初所欣赏的贝尔实验室最后发展为朗讯的模式，卓望也要走这个路子。”

　　这个观点无疑表明，中移动早年是想依靠自己的力量发展互联网事业。如前文所讲，这期间有与众SP的合作，意在推动中移动数据流量的提升，以及培养用户。但当自己的实力提升之后，开始推动自己旗下的业务，如飞信。

　　在今年第二季度，中国移动的飞信业务市场占有率已经超过微软的MSN，成为国内即时通信市场第二名，仅次于腾讯QQ。但在一前腾讯内部资深员工看来，“飞信技术一直是大问题，飞信的注册用户和活跃用户差别特别大，另外，大多数用户仍用PC端来发飞信，并不是真正的移动业务”。

　　“在飞信项目上的不太成功，让中移动对自己做互联网信心不足，变得谨慎，同时开始挖真正懂互联网的人才”，据一互联网资深人士介绍，中移动的互联网人才战略早已启动，中移动委托猎头公司为自己招募互联网行业精英。“业内不少人曾接到这个猎头公司的电话，但对于中移动庞大的国企体制能否有施展的空间，始终心存疑虑，所以没成行。”

　　互联网鹿死谁手

　　一直以来，中移动的人才选择路径非常清晰，能做到中高层以上的人几乎都来自电信行业。根据各种公开资料分析，现任中国移动旗下互联网公司139移动互联副总裁的罗川，是目前外来人才中位置最高的一位。

　　但是，“基因决定了中移动的国有体制很难做好互联网”，邓永强如此评论道。

　　“到目前为止，中国移动及另两个运营商向互联网转型都不算成功”，在付亮看来，转型的难点还在于“运营商还在按电信的管理模式和业务推广模式，还未能真正了解互联网和移动互联网的运作模式。在新的商业模式中，运营商不再是唯一的主导者，只是产业链一个最积极的环节而已”。

　　付亮认为，国有体制也是一个制约因素，中国移动等公司聘请来了“互联网疯子”，却未能搭建一个充分发挥这些“疯子”的环境，经常采用命令式的决策方式、以数字为重点的KPI考核模式，去指挥这些“疯子”，无疑是把这些“疯子”的才能放到了一个玻璃盒子里。

　　“互联网与通信商业模式不同，通信商业模式非常简单，和高速公路收费类似，互联网则不同，打开了海量应用的大门，可以为消费者提供差异化服务，这就要求运营商有所为有所不为”，付亮认为，由于运营商之间的激烈竞争，运营商应该看到，吸引更多的合作伙伴，将产业链壮大是提高竞争力的不错选择。

　　结合以上背景，中移动在自身经营互联网业务并不成功、尚有诸多制肘之际，王建宙考察腾讯一事，无法不让业界产生更多联想。

　　面临三大运营商角逐3G通信市场、向未来的移动互联网转型的挑战，2009年底的中移动和2006年时的“随心所欲”的中移动已经不可同日而语。

　　王建宙的姿态的确表明了“平等合作”，但已经不依赖中移动的腾讯会作如何选择？腾讯大股东MIH如何选择尚且不论，就马化腾当日没有露面这一细节，是否蕴含某种玄机呢？对此，腾讯公关发言人没有给予答复。

　　“一个全新产业政策刚刚开始。”3G门户网总裁张向东认为，运营商和互联网公司未来必然走向合作。

　　的确，无论是并购还是合作，在科技行业，中移动这类的央企与互联网私营企业的联手或许将是必然，但是，这将是一个怎样的合作？

　　未来的互联网，将是谁的互联网？

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