对话王雪红：创新才能气长永续

　　“今天反应有些不够灵活，刚刚从美国过来，坐了十几个小时的飞机”，王雪红理了理长发，笑着说。

　　王雪红是名符其实的空中飞人，经济危机也未能改变这种状况。她认为：经济危机中，挑战更多，未来的不确定更多，要加大投入，才有可能有更好的未来。对此，王雪红颇有心得：1997年，亚洲金融[2.70-0.37%]危机，王雪红投资成立宏达，最终成为威盛集团最成功的企业之一。

　　台湾最为人们道及的模式是代工模式。即使是施政荣的品牌模式，在台湾显得卓尔不群。对创新的坚持，让王雪红选择了另外一条道路，从芯片组，到CPU、智能手机、GPU、CDMA移动通讯芯片、嵌入式芯片，王雪红在自己面前竖起了一道道创新高峰，供自己跨越。

　　王雪红说，威盛持续成长的原因，正是对于创新的坚持，这也让威盛即使面对英特尔这样强大的竞争对手，也生存了下来。

　　危机中创新

　　《21世纪》：这次经济危机中，威盛所受影响是不是特别大？

　　王雪红：威盛的业务不是代工的，威盛是以自主创新为主的企业，因此宏观经济对威盛的影响会稍微小一点。我一直认为，对于中国企业来说，自主创新很重要，经济危机的时候，自主创新的企业的生存空间会更大一点。

　　《21世纪》：威盛集团旗下的宏达会受影响吗？

　　王雪红：现在肯定会受影响。但受什么影响不是最重要的，而是看我们如何求生存、求发展、如何应对。这更重要。

　　宏达做智能手机的时候，全球只有宏达一家。宏达做智能手机的时候，全球的手机市场并不是很好，全球正处于亚洲金融危机之中。后来，智能手机市场成熟，宏达成为全球最有影响力的手机厂商。当然，成功也缘于宏达独特的商业模式。

　　在危机中，要让自己的软体与硬体超越其他厂商，在危机中创新，为下一次市场机遇打基础，这最重要。

　　《21世纪》：1997年亚洲金融危机的时候，威盛反而加大了投入，这段经验给威盛以怎样的应对危机的经验？

　　王雪红：做什么都一定要超越竞争对手。我们现在硬件与软件上，在智能手机上，都要超越竞争对手。在研发上要有投入，要努力想清楚下一个技术趋势。

　　《21世纪》：说自主创新，威盛最近一直强调“中国芯”，与十年前相比，含义有什么不同？

　　王雪红：威盛提中国芯已经超过十年，做芯片及芯片组，已经有超过二十年的历史。芯片是产业，是一个技术高度密集、资本高度密集的产业，对于中国企业有很高的门槛。十年前提中国芯，想表明的是，中国人必须有自己的芯片。

　　此次重提中国芯，有两个含义。一是产业环境发生了变化：云计算，无线互联网成为产业发展最重要的推动力。威盛芯片是最好地平衡了性能与应用的芯片，适合当下的产业环境，中国芯结合中国终端制造业，将创造出新的前景。

　　二是中国芯是中国企业自主创新的样板，同时本土SI、制造商、ISV围绕中国芯，围绕威盛平台进行开发，将获得很多创新机会。

　　“三芯”融合

　　《21世纪》：除了在终端上布局外，威盛会不会在“云端”布局？

　　王雪红：威盛芯片获得更多PC厂商的认同，比如联想今年首度采用威盛处理器。此外，威盛还有GPU(图形处理器)，以及CDMA通讯芯片。威盛在更多终端，除了桌面端，还包括手机、上网本等移动端有布局。这是威盛在终端的优势。

　　在云端，戴尔服务器首度采取了威盛的芯片。亚马逊的数字中心的戴尔服务就是使用的威盛芯片，这款服务器在厦门生产。

　　《21世纪》：布局云端，英特尔与IBM、SUN相比，有什么不同？

　　王雪红：IBM、SUN的成功是集中计算时代的成功，但云计算时代与集中运算时代不同，更需要节能，需要高效。当Google为了支持自己的数据中心，都需要自己去建发电厂的时候，可见节能多么重要。

　　威盛芯片一直注重性能与环境，与应用的协调，这将成为我们在云计算时代的优势。

　　《21世纪》：与英特尔相比，你们多了GPU(图形处理器)，与AMD相比，你们多了CDMA通讯芯片，在芯片领域全线布局，将给威盛未来的竞争带来哪些好处？

　　王雪红：威盛除了在芯片领域全球布局外，还有芯片组，还有机顶盒芯片与NC芯片，还有终端制造与销售。未来，手机，电视，电脑三屏融合，消费类电子，计算机、通讯3C融合，将带来融合的机遇。全线布局，在未来将整合成新的力量。

　　《21世纪》：怎么整合？

　　王雪红：这得看这些终端，需要什么样的应用，威盛就提供什么样的运算能力。GPU、CPU、通讯芯片，“三芯”可以实现随需整合。

　　多元化的经验

　　《21世纪》：在中国，多元化是个陷阱，威盛怎么一步步地跳过这些陷阱的？

　　王雪红：威盛集团有很多企业，仅威盛电子，就有芯片组、GPU、CPU、通讯芯片。在多个领域成功，最重要的是每个领域都要作精，有自己的核心的技术，有核心的技术团队。

　　其次是在现在的基础上，往产业上游、往关键零部件发展，而不是逆向，也不止作大规模，让附加价值越来越高。

　　《21世纪》：威盛现在旗下有威盛、宏达、多普达、全达、建达、威城、威红、威汉等三十余家企业，您如何管理？

　　王雪红：我真正参与管理的企业，不过威盛、宏达、多普达、全达、建达五家企业，其余数十家都放权给经理人。因此，选择经理人十分重要。我选择经理人的标准是我自己，比我更优秀，能力更强。更重要的是，要诚信。

　　《21世纪》：这么多企业，他们都发展到什么状况，才算达到您的期望？

　　王雪红：动态的讲，每家企业都要不断地突破新的目标，超越现在。每个企业都有两三年之后，或是五年之后的方向。我的要求是，在各自的领域里，要做全世界最好的企业。现在是全球化时代，要能摆上台面与全球最好的企业进行竞争。

　　比如威盛电子，就是与英特尔竞争，宏达就是与诺基亚、苹果竞争。