诺基亚第三季巨亏5.59亿欧元 欲借TD翻身

　　据德意志银行报告，2008年，RIM黑莓和苹果iPhone凭借仅占行业3%的销售量获得了占到行业35%的利润；相比之下，产品利润率仅为7.6%的诺基亚的问题暴露无遗：该公司在较高利润率的智能手机市场的份额从前季的41%降至目前的35%，市场份额被黑莓和iPhone大幅蚕食。

　　“尽管诺基亚推出了许多新款高端智能手机，比如N900及N97，但是仍没有任何一款手机足以打败iPhone，大幅提振诺基亚智能手机销量。”市场研究机构StrategyAnalytics的一位分析师表示。

　　正是在还没有利器对付RIM黑莓和苹果iPhone的背景下，诺基亚提高了TD手机在其全盘计划中的“优先级”：对TD的态度从观望转为“敞开怀抱”。业内分析师表示，为中国移动定制TD手机，能获得其他市场目前无法贡献的大笔资金，而这能为诺基亚寻找破解危机的思路争取时间。

　　智能手机思路仍待厘清

　　其实，早在2007年下半年，诺基亚就已经喊出了“转型互联网”的口号，但令人惋惜的是，一直到今天，这个转型仍旧没有产生力挽狂澜的实效。

　　今年下半年以来，诺基亚做出了一系列动作：6月，宣布与英特尔建立长期合作关系，打造移动计算机；不久后，宣布与微软结盟，共同开发手机版Office和统一通信产品；8月，宣布将推出采用英特尔凌动处理器和微软Windows操作系统的上网本产品Booklet3G；10月，OVI商店在中国上线；近期，与人人网、土豆网等中国本土互联网厂商达成合作，将这些厂商的客户端置入N97等高端智能手机，并在最新的广告中突出与互联网厂商的合作……

　　不论是和“Wintel”两巨头的结盟，还是拉拢本土互联网厂商以期带动OVI商店人气，诺基亚的目的都在于打造属于自己的移动互联网平台。在这一点上，苹果已经做出了成功示范并且开始赚钱，谷歌的Android，甚至中国移动的OPhone都在近期展现了美好的前景。

　　可是相比上述三者，诺基亚要打造自己的平台实在不易。

　　很多案例表明，在移动互联网时代，竞争已经从硬件过渡到了服务，也就是软件。而从PC时代造就的两大巨头英特尔和微软的经验来看，打造服务平台的关键在于标准和习惯。PC软件，只需要兼容Windows就可以很容易为大众接受，其开发者就能获得收入。英特尔和微软这对造就PC平台的亲密伙伴，也在软件蓬勃应用的推动下，成长为IT业的巨头。

　　然而，在智能手机界，诺基亚当前的操作系统Symbian对软件开发者的友好程度，远不如苹果的iPhoneOS和RIM黑莓的操作系统。加之诺基亚产品屏幕大小和分辨率各不相同，软件开发者为诺基亚设计应用程序或游戏的时候，会面临较复杂的局面。也就是说，诺基亚以往的规模和产品线优势，如今成为了挡在这家公司和软件提供者之间的阻碍。

　　移动互联网时代应用为王。诺基亚显然也已经意识到了这点。

　　10月18日，在三季报发布三天后，诺基亚宣布对其手机业务进行重组，将其手机业务分拆成智能手机 (Smartphone)、 移 动 电 话(Mobilephone)以及解决方案三个部门。其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，而解决方案部门的服务定位是为智能手机部门提供软件、服务支撑，以期解决诺基亚在智能手机中整合硬件和软件所面临的挑战。

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