SOA能否开创IT架构规划新局面

　　2008年CIO高峰论坛上，对到会CIO 进行的“2008年你最关心的是什么?”调查显示：仅有15% 的CIO 所在组织仍然在搭建IT 基础设施，越来越多在经历IT系统建设、IT系统整合和信息深度应用等阶段性成长后的CIO都面临着“新IT 架构规划”的难题。

　　事实上，这一阶段的IT规划更本质的是如何搭建面向未来的IT架构。简单说，CIO在关注IT架构应如何随企业发展战略的调整而调整。如今，CIO们关注的IT规划不再是单纯搭建桌面系统、网络环境等，而是希望紧密配合公司业务战略做好IT架构。张兴是一个CIO，他这一年来在IT架构道路上经历了很多辛酸历程，越是与管理紧密关联、集成度越高、规模越大的系统，受挫率就越高。原因是虽然做了IT规划，但相对落后的IT架构，总不能满足和适应业务的快速增长。

　　一.传统IT架构规划的痛苦经历

　　张兴的公司在过去一年时间内业务量增长4倍，原有的IT架构已经远远不能满足业务需要, IT系统承载的负荷越来越重，多次发生系统宕机或故障，直接影响各部门业务的开展。经过几次让他焦头烂额而又沉重的教训，迫使张兴必须对IT架构做巨大的调整。

　　(1)业务敏捷性需求向传统IT架构发起挑战

　　到底应如何看待IT架构与业务之间的关系?首先，业务活动是由业务人员执行活动完成的，比如拜访客户、输入订单和客户资料、做出商务决策等，而IT系统则执行各种自动化活动，包括商业逻辑、业务规则、管理业务数据，提供界面连接人员和IT系统。所以，IT系统是业务的一个重要组成部分，业务敏捷性不但需要一个灵活的业务模式，也需要IT系统的敏捷性。也就是说一个当业务改变的时候，IT系统也应该随业务的变化而变化，这种对IT的灵活性需求，对IT的所有方面都提出了挑战，从架构、技术、产品，到过程、成熟度和管控等。

　　然而，大多数企业对自己的业务模型仍停留在自发状态，IT系统缺乏主动适应业务实践，更谈不上业务与IT架构的沟通。这直接带来两个问题：一是业务优化、应变和创新缺乏IT系统和IT架构的支撑基础;二是有些问题被强加到IT系统的头上，而使IT承担了不应承担的责任。

　　(2)传统IT架构难掌控，紧耦合结构僵硬

　　在一项对CIO的调查中显示，83%的CIO不能随时了解系统基础架构的运行状况。传统IT架构难以解决的最大难题之一是，IT技术层难以随着业务层的需求变化而灵活变身，收放自如。而硬要改动技术层，则需要技术人员把IT架构上下左右分拆和重新焊接，不但成本昂贵，而且伤筋动骨，后患难测。原因在于传统IT架构中，各子系统、各模块之间是一种“紧耦合结构”，拆分和沟通很不灵活。

　　(3)不完整的IT规划，导致IT架构规划缺位

　　随着信息化建设的深入，IT架构能否灵活适应业务发展已经成为在信息化建设中核心问题，许多CIO在原有的IT规划中，主要表现缺位为没有进行深入IT架构规划，在公司业务战略与IT系统之间，没有细化的框架联接。这种不完整的IT规划，导致造成巨大的IT投资风险和浪费。

　　二.业务与IT规划缺位，IT架构被迫支离破碎

　　IT规划分析过程是一个自顶向下的过程，首先关注的应是业务战略规划。但我们经常遇到的IT系统建设往往是直接从IT需求入手，这种缺少第一步业务战略规划的现象，被称为“斩头”，结果必然导致企业IT架构规划的支离破碎。在到了IT系统整合、增加新需求时就会遇到巨大的障碍，往往导致整个IT架构的大规模改造，而面临这样的处境，会让CIO苦不堪言。

　　(1)缺乏通盘考虑，IT架构复杂度高

　　业务的连续性和信息化的规律性要求在制定IT架构规划时应要有通盘考虑，例如因为没有通盘考虑，对单个项目而言功能都非常强大，但结合却显示不出联合的威力。实际上，IT架构规划无论是从零开始的，还是承前启后的改建扩建的，都要慎重考虑混合应用的部署问题。

　　传统IT架构的复杂度都很高，为完成系统功能，定义了很多复杂的接口，并且代码相当复杂。如果想更改或增加系统的某些功能，就必须为新的功能目标重写大量的代码。比如，要想完成数据的抽取转换装载功能，必须针对不同的需求，重构这一功能模块。而这样缺乏通盘考虑的传统IT架构，正是导致系统复杂度高的主要原因。

　　(2)IT架构规划仅考虑系统维护简单和方便

　　企业IT应用开始时，只从业务需求进行IT架构选型，没有考虑需要把业务转化或分割为不同的组件，把易于变动的流程和环节采用更加松散的耦合方式集成起来，以备日后改造成“随需应变”的结构。在传统的IT架构规划方法中，不是从优化及提升业务流程为出发点，而是考虑的思维总是面向冷酷的服务器，仅仅为了更简单的系统初始化及运行维护方便着想。