IT经理如何应对经济衰退

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IT经理如何应对经济衰退 　　 倘若哪位IT经理找到了某种方法，使技术项目对帐本底线产生正面影响，他就无疑会从预算危机中脱颖而出成为英雄。



　　经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼，日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员：朗讯，16000人；戴姆勒克莱斯勒，26000人；北电网络，5200人......另外施乐、美国在线－时代华纳、亚马逊、惠普、盖特威和摩托罗拉等都宣布将大幅裁员。许多人担心的经济黑暗时期已在前方赫然耸现。



　　经济减速给IT经理带来了新的挑战。他们必须对耗资甚巨的技术项目作出明确果断的决定，与供应商保持切实可行的关系，并且努力维持一支富有成效、士气高涨的工作队伍。



　　合理配置资源



　　如果目前的经济减速持续下去，预计IT部门会遇到更大的降低开支的压力。 IT经理必须设法削减或冻结预算，这就意味着要利用更少的财政资源去办同样或者更多的事。加州佩塔卢马技术合伙公司的负责人马克放宥