浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略
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全球经济一体化进程的飞速进展和知识经济成为促进经济增长主要方式的变革已将我国的每一个企业置入一个崭新的谋求生存发展的环境当中，民营企业也毫无例外地必须迎接进入新世纪这场前所未有的全球经济革命的挑战，如何在这一巨大的挑战面前抓住机遇，再铸辉煌，我们可以从以北京、深圳为代表的高速发展的高科技民营企业及已经正在进行现代企业经营管理革命的优秀民营企业中寻找最终的答案，并从内部扩张机制革命、外部社会环境的观念革命及顺应时代发展潮流，在知识经济革命的浪潮中勇为人先三个层面颇具代表性的民营企业中寻求走向成功的轨迹。首先，先分析一下在我国民营经济最为发达的温州蕴育出来的最为成功的民营企业棗正泰集团，这个企业是温州最大的民营企业，专门生产电器元件，它已经经历了从成立之初的股份合作制到公司制，再发展成为企业集团，最后改制为控股（集团）公司制的变迁，脚踏实地地完成了向现代企业发展机制过渡的使命，至1999年已达到近30亿的产值，并开始实施摷娌撋鲜袛的竞争战略，从而走向现代企业规模扩张模式的发展道路，它的成功得益于其产业定位和产业升级的核心竞争战略，而这种竞争战略的成功实施是与它的企业管理机制的不断创新使其始终与最先进的企业经营管理理念同步发展休戚相关的。正泰公司的资本扩张概括起来正如其管理者所言：民营企业的资产结构调整和资本扩张步伐，是随着企业的发展要求而逐步推进的，是生产力的发展迫使企业扩大规模，引入新股东，注入新资本；企业的资本扩张与企业的组织结构调整相伴而行，规模扩张引起结构调整，结构调整引发资产重组，通过一次次的调整，实现规模扩张，这种扩张方式不如摷娌来得快，但对一个资本实力和管理驾驭能力不强大的民企来说，不失为稳妥之举，民企也只有遵循这种内部扩张思路才能站得更高，看的更远，从而最终实现摷娌撋鲜袛扩张的目标；其次，再看看另一个在我国经济发达的省份山东成长起来从事农产品开发生产的民营企业棗六合集团，该集团虽从事的是传统的农产品的开发，但该集团管理者在企业生存发展与外部社会环境关系分析基础之上定位的企业竞争战略，一如他们将农产品提升到高科技产业的壮举一样，同样达到了相当的境界和思想深度，该集团的管理者认为：企业是社会的，不是民营企业所有者的，企业不仅仅为股东负责，更重要的是为社会负责，这样才能使企业成长于行业，溶入于社会，培养和改良企业生存和发展的土壤；如果只将企业看成个人的，就跳不出个人利益的圈子，时时处处追求利润的最大化，其结果是最终失去企业生存的根基，这是许多民营企业昙花一现的深层次原因，只有追求企业利益与社会利益的统一，明确了企业的社会化属性，才能赢得社会，最终的目标是实现企业与社会的撍當，这种社会利益第一的企业发展理念对民营企业的可持续发展无疑是必须进行的一场关于管理者思想观念的革命。目前，六合集团员工中有本科以上学历的超过90%，硕士以上人才达150多名，在国内外设有16个分公司，实现了企业专业化、产业化、集团化和国际化的运作目标。最后需要关注的是华为公司，它是深圳的一家高科技民营企业，生产以电话程控交换机为主的通讯产品，这是典型的高科技产业。以信息和技术为代表的知识经济引发全球性的经济增长方革命，其势不可挡的冲击力已波及各个传统产业领域，对我国的工业化进程带来了新的挑战。在这样的代背景下，华为公司在最高的起点上，开始了同国际上同行业最具竞争力的跨国公司针锋相对的较量。通过近近十几年的努力，华为不仅实现了同跨国公司在我国程控交换机市场分庭抗礼的目标，而且已经以自主知识产权与跨国公司在国际舞台上展开了激烈竞争。华为所创设的摶茢，包括决策机制，人才机遇，分配机制，企业文化机制，汇集在华为的《基本法》中，成为我国民营高科技企业取得巨大成就的典范，华为的竞争战略模式，对于指导民营企业顺应时代潮流，向高科技产业挺进，实现可持续发展具有里程碑的意义；同时在深层次的意义上，也使我们看到了我国实施科教兴国战略，振兴民族科技产业，繁荣知识经济，实现强国之梦的希望。 通过以上四个方面的分析论证，我们有充分的理由得出这样一个结论：只要我国的民营企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，紧随时代发展的脉博，就一定会实现可持续
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作者：佚名
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