柳传志：子公司先上市 然后才是联想控股上市

9月9日消息，联想控股今日正式宣布进军直接投资业务，计划未来5年投资100亿人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保等五个领域投资机会。

联想控股董事长曾茂朝今天宣布卸任董事长一职，他在会上宣布了新的董事会成员名单：柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强和朱立南，并由柳传志担任新一任董事长。

在规模空前的新闻发布会后，柳传志接受了包括腾讯科技在内的部分媒体采访。柳传志表示，联想控股第一阶段的愿景就是以上市为标志，联想控股通过上市可以募集到更多的资金，上市的时候，一定是下边子公司先陆续上市，而且子公司很有成长性的话，然后才是控股上市。柳传志称，中国政策可能不允许母子公司同时上市，而现在香港股市规定是可以的。

在四十分钟的采访时间内，柳传志谈到了联想控股上市计划和进程、自己作为联想控股董事长的未来工作重心、联想继任者的选拨标准，并提出了对联想控股新一代管理层的期望。

以下为柳传志接受专访全文：

腾讯科技：中国泛海会不会购买联想生产的电脑？泛海入股对联想有什么好处？

柳传志：国际上可能很多的客户，认为联想是一个国家控制的公司。联想并购IBM PC不久，本来在美国国务院有一个大单，后来美国某一个议员说联想是一个中国国家控制的公司，结果导致这个订单撤销了。泛海加入以后，能够从股份角度说明联想是一个全民营的企业，从这个角度来讲，对联想的国际业务是有好处的。

腾讯科技：联想控股有没有上市打算，准备在哪上？怎么上？

柳传志：联想控股第一阶段的愿景，就是以上市为标志，因为通过上市以后，它可以募集到更多的资金，使我们能够有更好的运作。上市的时候，一定是下边子公司先陆续上市，而且子公司很有成长性的话，然后才是控股上市。中国可能是不允许母子公司同时上市，而现在香港股市的规定中是可以的。我非常希望在这几年之中，中国政策发生变化，这样我们就可能有一个更宽裕的选择。

腾讯科技：联想控股现在有五个子公司，您计划怎么样分配自己的精力？同样问题也想问在座几位总裁，你们希望董事长分配多少精力给您？

柳传志：我看这个问题还是请他们来回答比较好，我只说一句，有的完全用不着我分配精力；我花在每间公司的精力大概都只有百分之几，他们都运作非常成功。联想控股这边，对资金链的协调、控制，对每家子公司的监管和协调，是我们的主要工作。控股因为新的同事很多，能力也很强，怎么把他们变成一个高智商人群的结合，变成一个真正的军队，这是我要花一些精力的地方。

腾讯科技：您今年2月重新出任联想集团董事长，今天又成为联想控股董事长，这一届联想控股董事长您将担任几年，如何在两个职位上分配精力？

柳传志：联想控股的董事长担任几年，我们内部有一个规划，但我不能告诉你。这一个区间，就是如果这种情况我担任这么多年，如果那种情况则担任那么多年。第二个，担任联想集团董事长会对联想控股的业务会产生什么影响，我们内部做了非常详尽的分析。在担任联想集团董事长以后，事情进展非常顺利，以前预想最坏的情况都没有出现，到目前为止，都是按照最好的情况在出现。所以，我此刻更多精力是用在联想控股上。

在联想集团里面，我主要负责两件过硬的事情：一个是让董事会和管理层能够有更好的沟通，第二是直接抓联想集团的文化，这是我亲自要参与的。其他的事情就都是由管理层直接来做。

腾讯科技：联想在过去二十年在中国成为一个伟大的公司；今后联想控股如何得到国人的信赖和尊敬，成为一家伟大的公司？

柳传志：无论房地产还是能源行业，对中国未来发展都极其重要。房地产是我们国家GDP增长的重要支柱，关键是怎么能够把它作为一个产业来做，而不是当成一个项目来做。产业和项目有很大的不同，项目是挣钱，产业是把根基打好，让它能够在行业里长期发展。能源现在可能有一窝蜂的问题，但实际上新能源不仅对中国，对世界来说都是需要关注的。我们也绝不是为了一个项目，为了赚一些钱，而是要把这个行业理透、看透，准备投什么、怎么发展都要想清楚，然后在这两个行业里面有所建树。

更伟大的公司，需要在业务创新、技术创新、环保、减少社会贫富差距等等各个方面都做出贡献，只有做到这些，才能称得上一个伟大的企业。

腾讯科技：联想控股现在是有一个大家长，大家长对以后的工作安排，包括入股等是不是有决定性的作用？

柳传志：其实大家关心的是我继任的问题。我们希望做一个没有家族的家族企业。家族企业最容易让继任者有事业心，因为这是“我们家里的事业”，所以就会有更长远的规划和发展。但联想不是一个血缘关系的家族，我们希望通过机制、文化的保证，让我们自己的文化观念和管理基础能够继承下去。

今天在国际上很多企业已经没有愿景了，因为他们股份在公众股占了，其他PE占的比例很小，因此对短期股价行为看得很重。我们发现这个问题后特别警惕，联想要长期办下去，就要有愿景，要有主人的感觉。所以我们继任的核心问题就是怎么通过体制、机制、激励文化等来保证继任者能够有主人的心态。在这些方面，如果做得好，我们就会更加稳定和持续发展。

腾讯科技：您现在出任联想控股董事长兼总裁，比如总裁这个职位，有没有考虑其他继任者人选？

柳传志：我们对这个问题有很明确的考虑和认识，下一步该怎么做如何做。所以，有可能你的猜想是对的，也有可能你的猜想错了。

腾讯科技：联想创业第一代人现在大部分开始到退休的年纪了，您身边坐的（注：指联想控股子公司的总裁和副总裁）都是三十多岁四十多岁比较年轻的年轻人，您用什么激励的机制？

柳传志：激励机制一定要有考虑，长期激励一定能作为一个重要因素。我担任联想管理层，从联想控股到联想集团，我都是把长期的激励一直放在非常突出的位置来考虑。不仅是最高管理层，而且联想的骨干，都应该分享到自己的劳动果实。

腾讯科技：怎样让这些年轻人尽快成长起来，能够独当一面？

柳传志：他们都不是年轻人，在座的好像都是四十岁以上的，而且他们职业生涯也很长，都在各个领域里面已经做出过相当出色的成绩。他们有的是联想土生土长的，也有带着很强国际背景的空降部队，我们在一起更好地磨合，生成一个共同认同的文化。因为我们完全有这个基础，在这里面让他们能够更好地发挥，把自己的能量充分发动起来，而且能够互相同步，这是我想做的事情。他们的能力远远胜过我们。

腾讯科技：接班人的标准是什么，如果选错了，发现他业绩不好，您怎么办？

柳传志：标准非常清楚的，就是除了目光高远以外，关键要认同联想的核心价值观和方法论。核心价值观里面联想这几条是企业利益放在第一位，要求实、进取、以人为本。求实包括诚信，进取包括目光高远，而以人为本才能真正调动起骨干员工和广大员工的积极性，这要求心胸很宽广。在能力上，我们强调学习能力，因为我们今年做的事情是以前没有做过的，未来要做的事情也是今天没有做过的。我在这个位置上时间是有区间，要所有的人都对让这个人来继任感到舒服，感到他是领导。（文/洛洛河）