百脑汇：租金普涨商家埋怨 店面分租水货成灾

　　8月份，百脑汇杭州店的商家又到了续签的时期。让他们没想到的是，在金融危机和网购的双重冲击下，百脑汇依然不顾实际情况，普遍调涨租金，并且大幅度提高广告资源费，让他们苦不堪言。强势点的商家，拒绝签约，想找百脑汇讨要说法；实力弱的商家就只能委曲求全，想办法将提高的租金转移；实在没办法的只能换个差点的摊位，要么撤柜走人。

　　经历了去年的金融风暴后，百脑汇杭州店的商家盼着经济好转，生意能够好起来。然而，等来等去，却等来了百脑汇涨租，许多商家感到十分不满。

　　据了解，租金的新规定出台后，百脑汇杭州店的商家将多交7%-9%的租金。根据位置的好坏，涨价的标准也存在差异。众多商家认为，要是往年，增加这么多租金还能勉强承受，毕竟电脑城涨租是常见的事情，去年百脑汇的租金就涨了15%-20%。然而，去年年底至今，金融风暴的影响还未完全退去，市场环境也大不如前，在这样的情况下，百脑汇还继续涨租，实在让人难以接受，它根本没有为商家设身处地的考虑。

　　三楼一家做网络产品的商家说，去年他们的租金是2760元，今年上涨了240元。“原本生意就不好，租金还上涨，没有一点人情味。还好我们店面是在三楼，如果在二楼，估计没办法承受。”该商家无奈的叹气。相比三楼，二楼的租金要高许多，对应的租金也提高不少。经常去百脑汇的人应该注意到，百脑汇的二楼以卖数码、手机等相关产品的商家为主。目前，数码产品的利润本来就很薄，此次加租更是让他们平添压力。

　　提起此次涨租，二楼一家做手机批发零售的商家表示，“原本这里的商家都是硬撑着，看是否能撑过这个非常时期，没想到这次每月租金又增加了1000多块，也就代表着我一个月要多卖10多部手机才能填补这块增加的成本。想想心有不甘，一个月辛苦全为百脑汇忙乎了。”

　　租金的上涨，还不是本次矛盾的核心。而广告资源费的飙升，才是集体抗议的重点。据了解，百脑汇杭州店一楼、二楼的好位置店面，都和店面捆绑了一定的广告资源费，也就是所谓的“赞助费”，金额从几万到几十万不等。原本这些广告资源费都由厂家支持，但由于经济环境的恶化，今年厂家纷纷削减开支，一些商铺背后的厂家支持也就撤消了。而百脑汇杭州店依然根据摊位索要广告资源费，这笔支出就全部落到了经销商头上。

　　某富士相机的代理商称，“从2005年百脑汇开业至今，公司在广告资源费上的支出，已经达到了100万，如果包括店面租金，总投入已经超过140万。”百脑汇开业之初，他们位于一楼的摊位，每年需要广告资源费30万，在百脑汇电脑城户外拥有一个广告牌。2008年，百脑汇让他们搬到二楼，一年的广告资源费为10万，这是和摊位硬性捆绑，白白上交，但是也没有看到百脑汇在广告、宣传方面有什么支持。“今年7月底，百脑汇招商人员又打来电话，说广告资源费要上涨，从10万涨到12万。”

　　对此，该代理商表示无法接受，“即使我们有厂商支持，百脑汇也不能说要多少，就要多少，恶意上涨，实在太欺负人了。”因此，他们现在一直没有和百脑汇续签。

　　该代理商还有厂商支持，而没有厂商支持的，又是怎样的境况呢？

　　一家尼康数码相机的代理商在百脑汇有两个摊位，他表示，“续签那段时间，我让尼康厂商的人和百脑汇方面谈，没想到百脑汇张口就要30万，把厂家的人直接吓跑了。”

　　厂家要不成，百脑汇就把30万的广告资源费强加在该经销商身上。如果增加30万的广告资源费用，该经销商认为，那肯定是白干一年，还要亏钱。他算了一笔帐：

　　涨租后每月租金：17000*（1+9%）=18530

　　10名店员开支：30000

　　交税：12000

　　广告资源费每月平摊：300000/12=25000

　　总成本共计：85530

　　按照一年365天计算，该商家一天净利润超过2800元才能保本。实际上，据该商家向记者透露，他们现在平均一天的毛利润也才2000元。

　　该经销商和百脑汇交流几次后，百脑汇那边在“请示了台湾总部后，为了照顾老客户”，将租金从30万一下子降到20万。据计算每天的纯利润依然要超过2500多元才能保本。

　　“百脑汇开业之初我们就入场做生意，前三年几乎都是亏本经营，只有去年才开始有盈利。现在又来这么一招，实在是‘砍人的想法’都有了。”许多商家也质疑，“广告资源费的收费依据是什么？”但是问过工商、物价等部门后，他们都没有过一个明确的答复。目前，他们在等待着百脑汇能给一个说法。

　　涨租风波后，百脑汇95%以上的商家都已经签约。其中，大部分的商家是在忍气吞声之下续签的。现在，多数商家都已经清楚百脑汇每个月多收了多少钱，他们最急于考虑的是，如何将这部分增加成本转移掉？

　　裁员。在没有办法的情况下，对于上规模的店面，会缩减销售人员数量。二楼一家做摄像头、数码产品的商家，以前有3个销售，目前缩减到2个。该商家老板认为，“这也是无奈之举。”

　　对于大多数的店面来说，一般都是1-2个人，他们又该如何削减成本呢？

　　这时候，大家就会采取常用的办法：分租。租金涨价，又不想撤柜，百脑汇里的不少商家只能依靠出租部分摊位来分担压力。同一个店铺被分割成多个柜台出租的现象在百脑汇电脑城内司空见惯。

　　在百脑汇卖场二楼，好位置店面的一个柜台一年要5、6万，便宜一点的也在25000到30000之间。在电梯口一家做数码产品的店面，商家将过道的柜台分租给一家卖手机的。如果不是卖场里的人，很难发现这里是分租出去的，毕竟卖数码产品的也经常会卖一些手机作为利润增长点。另外，一家原本经营各种游戏机的店铺，也因为承担不起高额租金，不得不把一半的店面租给一家卖音响的，大家共用一个门面。

　　尽管百脑汇对这种店铺层层转包、转租的方式一直是严禁的，一旦发现会追究旗下商铺的法律责任，一些店铺还是这样去做了，在百脑汇此次涨租后，这种问题也会更加突出。毕竟，要想求生存，在迫不得已情况下，只能采取这种方式，将租金压力和别人一起分担。

　　除了削减成本外，增加利润也是一种对付租金上涨的手段。在目前IT环境并没好转的情况下，要是增加销量不太现实，只有提高产品利润，将提高的店租转加到消费者头上。此外，许多IT商家有点担心，部分商家会走“歪门邪道”，被逼卖水货、假货。这点担心并不是没有道理。在百脑汇二楼，这里俨然成为了水货手机的集散地，做水货手机的店面不下30家。另外，数码产品品牌繁多，以次充好的现象也时有发生。

　　对于此次百脑汇涨租，虽然没有爆发“集体抗租罢市”，但是大家都将无名的怒火积压在心里，一触即发。

　　许多经销商纷纷表示，2005年百脑汇开业后，生意很差，商家在厂家支持下苦苦支撑，百脑汇方面也一年召开三次座谈会，稳定驻场经销商的人心。经过这四年多时间大家一起努力，将电脑城人气做旺了，百脑汇开始牛起来了，涨租、逼换摊位等行为就不断出现。有人不禁要问，“为什么我能与你‘共苦’，你却不给予我‘同甘’？”百脑汇在杭州四年多时间，是在众多的经销商的呵护下不断成长、不断成熟。如今它却做出这样的事情，某经销商认为，“最无情的就是百脑汇IT市场，这个‘房东’过于强势，采用压迫式去做，堪比旧社会的‘地主’。”

　　另外，许多人觉得，百脑汇拿着政府的优惠，却没有一点社会责任感。作为台资企业，杭州市政府对百脑汇尤其照顾，免税五年。而此次涨租事件，发生在困难时期，如果百脑汇商家不能坚持，撤柜离开，社会上将多了数百位失业游民。部分经销商无奈续签，也是考虑到员工的去留因素。

　　据了解，未签约的某商家因打了12345市长热线，政府部门勒令百脑汇停止乱收费，此商家最后签订合同，合约中减免了广告资源费这一项。