AOL第8次革新转型数字媒体平台 受益于报业裁员

　　北京时间8月17日消息，《纽约时报》昨天发表分析文章称，报业的不断裁员为正在向数字媒体平台转型的AOL提供了大量优秀人才，这是AOL旗下逾80个各类资讯网站迅速获得成功的原因之一。

　　以下是全文：

　　昔日的门户AOL正在转型为免费的数字媒体内容提供商。该公司位于纽约市的总部拥有300名编辑，另有数百名自由撰稿人、程序员遍布世界各地，包括印度班加罗尔、爱尔兰首府都柏林等城市。他们为逾80个网站撰写文章、修饰图片。这些网站中有10个名列博客排名网站Technorati的Top 100排行榜，今年4月份上线的Politics Daily（政治家日报）网站目前每月拥有360万独立访问用户，而业已成名的政治新闻网站Politico每月独立访问人数为110万。AOL旗下的网站每月拥有7600万独立访问用户。

　　AOL能够迅速赢得用户的原因之一是，由于新闻行业身陷困境导致大规模裁员，AOL因此获得了大批行业顶尖人才。包括原《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《时代》周刊和《新闻周刊》的著名记者编辑。

　　掌管Politics Daily和Daily Business等AOL旗下新闻网站的马丁·摩（Martin Moe）表示，“不可否认，传媒业顶尖人才的加盟让AOL事半功倍，过去18个月里，似乎是一夜之间我们就有了大量优秀人才可供选择。”

　　内容更重要

　　2000年与时代华纳集团合并后，最初的设想是AOL可以作为公司内容的数字发布渠道，但这些潜在的协同作用从未付诸现实过。而且，尽管AOL高层从未明示过，但他们似乎希望公司能够成为下一代用户心目中的时代集团。

　　今年四月Google前任销售高管蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）接任AOL首席执行管一职。他明确地表示，期望AOL利用其MediaGlow数字出版部门的优势成长全球最大由广告支持的内容来源之一。他说，“我们只是一家小公司，经历过一些充满挑战性的时刻，目前正在设法构思能够与用户保持沟通的新创意。”

　　阿姆斯特朗认为，Black Voices、BloggingStocks或Stylelist等网站的用户是否意识到这些网站均隶属于AOL，这一点并不重要。他说，“我不认为观众知道迪士尼集团拥有美国广播公司或ESPN体育台这很重要，同样的，我们的体育类网站FanHouse能够赢得用户才是能否生存下去的关键，内容更重要。”

　　报业也逐渐意识到，雇佣传统媒体人才并非是创建成功博客网站的关键。AOL2005年从杰桑·卡尔卡尼斯（Jason Calcanis）手中买下博客资讯公司Weblogs，并成功让其拥有的数个网站不断发展，目前已拥有忠实的读者和巨大的流量。

　　WPP广告公司旗下GroupM Ineraction营销公司CEO罗博·诺曼（Rob Norman说，“广告主想要覆盖大量用户，提高用户参与度，需要大规模的广告效应，我们也希望这一切能奏效。”他表示，AOL曾数次徒劳地想重塑自我，现在该公司终于迎来一位能理解当前经济困境的领导人并拥有清晰的优质内容制作战略。

　　据数份研究报告显示，可投放网络广告的媒体数量每年翻一番，受当前经济环境影响，即使是知名网络媒体也没有多少议价空间。而与AOL结盟，则为这些网站提供了更具竞争力的优势。

　　第8次革新

　　AOL媒体业务总裁比尔·威尔逊（Bill wilson）表示，“我们会向优质内容投入巨资，并利用好我们的巨大流量。”

　　这或许是AOL第8次试图彻底革新自我，此前的每次改变都以失败告终，未能挽救该公司不断下滑的趋势。当其核心的拨号上网业务初显颓势时，AOL想转型成为下一个Windows系统。然后又寄望于与时代华纳合并能一跃成为全球最大的媒体公司。随后AOL又试图通过娱乐业务来实现自我救赎。

　　接下来，AOL将重心放在改善用户体验上，不久后又开始提供宽带业务，随后是门户业务、免费邮件服务以及成立Platform A广告平台。这一路走来，AOL还在不断展开收购商谈，并数次更换领导人和管理层。

　　最终，或者是厌倦了与这项不断贬值的资产纠缠不清，时代华纳公布了于今年底分拆AOL的计划。